Подбор рекрутера на удаленную работу из регионов

по договоренности

Большой опыт работы с подбором HR-специалистов и HRD. Работала с консалтинговыми компаниями и в агентстве подбора персонала.

Опыт работы — 25 лет 5 месяцев Февраль 2014 — настоящее время 10 лет 1 месяц ОАО "Крупное промышленное предприятие нефтегазового машиностроения" - лидер отрасли Нефть и газ

• Нефтехимия (продвижение, оптовая торговля)
• Транспортировка, хранение нефти
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• Переработка газа
• Транспортировка, хранение газа Генеральный директор

Полное руководство:

• Организация слаженной и бесперебойной работы, осуществление всестороннего эффективного контроля всех направлений деятельности (снабжение, производство, продажи) промышленного предприятия в сфере тяжелого машиностроения;
• Организация работы сервисных подразделений по подготовке производства. Аутсорсинг непрофильного функционала;
• Руководство процессами по внедрению бережливого производства и supply-chain;
• Обеспечение выполнения общих планов по продажам и производству.

Планирование производства в системе:

• Завод - подразделения - цеха - участки — организация эффективной загрузки мощностей, контроль качества производимой продукции, контроль распределения сменных суточных заданий;
• Повышение качества управления ресурсами, внедрение позаказного производства в системе Lean-production;
• Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Контроль графиков ППР и КР;
• Организация и контроль соблюдения правил техники безопасности и эксплуатации оборудования и ОО механизмов;
• Взаимодействие со всеми исполнительными, надзорными и административными органами;
• Тотальный антикризисный менеджмент по выведению предприятия из убыточного состояния;
• SWOT-анализ, трейдмаркетинговые мероприятия, контроль ценообразования и себестоимости продукции.
• Формирование наиболее гибких форм оплаты, контроль Резюме обновлено 17 декабря 2023 в 10:14 эффективности управления ДЗ и КЗ. Выстраивание кластерных партнерских отношений с поставщиками и покупателями;
• Пересмотр «дорожной карты» по концепции выхода на рынки сбыта и выстраивания системы дистрибуции. Личный контакт с первыми лицами компаний нефтегазового сектора;
• Проведение тренингов по продажам, снабжению, системе позаказного производства с минимизацией складских остатков и неликвидов;
• Автоматизация учетных процессов на базе 1С-УПП:,
• Доработка программного продукта до адекватного рабочего состояния;
• Внедрение новой системы мотивации - «на результат»;
• Проект по тотальной модернизации предприятия. Работа с ведущей инжиниринговой компанией в РФ и СНГ — ИК «Солвер»;
• Разработка бизнес-проекта под привлечение инвестиций Внешэкономбанка и АСИ в строительство нового предприятия. Переговоры на уровне первых лиц;
• Руководство и контроль мероприятий по повышению эффективности деятельности в целом;

Личные достижения:

• Вывел предприятие из убыточного состояния, повысив эффективность в 2 раза, уровень ликвидности на 60%, маржинальность до 47%;
• Внедрил систему бережливого производства, за счет чего повысил уровень оборачиваемости запасов и НЗП, добился снижения уровня рекламаций на 12%;
• Снизил общую ресурсоемкость производства на 7% за счет качественного контроллинга техпроцессов и формирования потребности в ТМЦ и услугах;
• Стал одним из лучших антикризисных управляющих в 2014 году;

Повысил лояльность к бренду компании на рынке оборудования и запчастинга для нефтесервиса в РФ и СНГ Май 2008 — Февраль 2014 5 лет 10 месяцев ОАО Управляющая компания "Метмашгрупп": ОАО "Росмашторг", ОАО "СЗТА", ОАО "УМЗ", ЗАО "ТЗСиС", ЗАО "Уралтрубодеталь", ЗАО ТД "Метмаш-Трейд", ЗАО "ЗНО", ООО "ЗСМК", ООО "ЗИА", ООО "Завод Металлопластик" Москва Металлургия, металлообработка

• Продукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля)
• Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство)
• Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля)