Подбор ИТР

Моё предложение — поиск управленцев и ключевых ИТР, способных реализовать стратегические и технические задачи компании. 

1. Я начинаю с анализа бизнес-процессов, текущих проектов и требований к компетенциям, чтобы сформировать точный профиль кандидата.
2. Провожу прямой поиск среди инженеров и руководителей проектов с подтверждённым опытом внедрения технологий и оптимизации процессов.
3.  Каждый кандидат проходит комплексную оценку технических и управленческих компетенций, включая лидерство, стратегическое мышление и способность вести команды. 
4. В финале вы получаете 3–5 кандидатов, полностью соответствующих требованиям компании и готовых приносить измеримый результат.

Опыт:

Я закрывала позиции руководителей и ключевых специалистов инженерно-технического персонала (ИТР) для крупных промышленных и технологических компаний. Клиентам требовались специалисты, способные управлять проектами, внедрять инновационные технологии и оптимизировать производственные процессы. 

• Я провела детальный анализ рынка и составила карту более 80 релевантных кандидатов с подтверждённым опытом в промышленности, инженерии и проектном управлении. 
• После серии глубинных интервью и оценки компетенций по техническим и управленческим критериям, в финал вышли 3–5 кандидатов. 
• Выбранные специалисты внедряли проекты оптимизации, сокращали издержки и повышали эффективность производства на 10–20% в первый год работы.