Подбор директора по логистике

Директор по логистике — ключевой управленец, от которого напрямую зависят: 

• эффективность цепочек поставок и складской логистики; 
• уровень операционных затрат на транспортировку и хранение; 
• сроки доставки и удовлетворённость клиентов; 
• надёжность взаимодействия с поставщиками и перевозчиками;
• оптимизация товарных запасов и снижение издержек. 

Грамотно подобранный специалист позволяет: 

• сократить логистические расходы на 15–30 %; 
• повысить точность и скорость выполнения заказов; 
• минимизировать риски сбоев в поставках; 
• внедрить современные IT‑решения для управления потоками; 
• обеспечить масштабирование бизнеса без потери контроля над логистикой. 

Ошибки при подборе ведут к: 

• росту транспортных и складских издержек; 
• задержкам в поставках и потере клиентов; 
• избыточным запасам или дефициту товаров; 
• конфликтам с партнёрами и перевозчиками.

Во избежание ошибок, которые описаны выше, предлагаю Вам профессиональный подбор кадрового звена.

• Опыт работы более 15 лет, с подтвержденными результатами;
• Соблюдаю дедлайны;

• Выполняю задачи "под ключ".

Опыт в: консалтинге, промышленности, туризме, строительстве, образовании. 

Выбирая меня, Вы получаете: 

• Индивидуальный подход.
• Подбор с учётом специфики вашего бизнеса,  корпоративную  культуру  и  долгосрочные цели при подборе кандидатов.
• Экономию времени.

Шаги по подбору исполнительного директора

1. Формирование профиля должности 

• определить зону ответственности (закупки, склад, транспорт, ВЭД и т. п.);
• зафиксировать KPI: себестоимость логистики, сроки доставки, уровень сервиса, оборачиваемость запасов; составить список ключевых компетенций: 

 2. Поиск внешних кандидатов - размещение вакансии на профильной площадке (HeadHunter). 

 3. Отбор кандидатов анализ резюме: 

• опыт в релевантных отраслях (розница, производство, e commerce),
• масштаб операций, реализованные проекты по оптимизации; структурированные интервью. 

 4. Проверка рекомендаций связаться с предыдущими работодателями и партнёрами. 

 5. Финальные переговоры и оффер 

• обсудить условия: оклад, бонусы за достижение KPI, соцпакет; 
• согласовать план адаптации (знакомство с процессами, аудит текущих операций); 
• зафиксировать ключевые задачи на 3–6 месяцев.