Первые шаги по Agile - трансформации

от 120 000 до 400 000  ₽

Меня зовут Евгений Варакин, я сертифицированный коуч по международной системе ICF, а также Agile коуч, предлагаю Вам свои услуги по проведению Agile-трансформации в вашей организации.

Agile-трансформация всегда начинается с головы, нужно не только решиться на изменения, но и приложить огромное количество усилий, чтобы изменить мышление всего высшего руководства организации, без этого ничего не получиться.

Проводя этап подготовки к трансформации, я обычно работаю по следующим шагам:

1) Встреча с руководством организации (где мы проанализируем существующие бизнес процессы в организации, выясним есть ли действительно необходимость в применении у Вас в организации agile практик, выявим области, наиболее подходящие для запуска пилотной agile-команды.

2) Помощь в определении необходимых компетенций для каждого члена команды

3) Подбор персонала

4) Тренинг-интенсив для руководства компании об основах agile, о методах работы применимых у Вас в организации, за счет чего будет повышаться эффективность работы, о новых методах коммуникации и многом другом. (2 тренинга по 3 часа)

5) Индивидуальная коуч сессия с руководителем компании

6) Тренинг-интенсив для членов agile-команды, где сотрудникам будет подана информация о новых методах функционирования, коротко об Agile инструментах с которыми им придётся работать, знакомство с программным обеспечением.

Преимущества:

Самым главным аргументом в пользу работы со мной считаю, мою тягу к решению сложных и не стандартных задач, постоянному самосовершенствованию, так что, если у Вас действительно сложный запрос, приходите вместе мы с легкостью его разрешим.

А также мне помогают:

- 11 лет опыта руководством собственным бизнесом

- 4 года практики коучем

- и постоянное обучение на курсах по повышению коучинговых навыков, сертификаты можно увидеть в разделе фотографии

Опыт:

С 20019 – 2021 Участие в разработке внутреннего портала для сотрудников банка ВТБ, в качестве agile-коуча, в мои обязанности входило, работа по поддержанию дружеской рабочей атмосферы и решение конфликтных ситуаций в 4-х командах (разработки, аналитики, тестирования и креатива), работа по отладке кросс-командного функционирования, фасилитации командных эвентов, и конечно же индивидуальные встречи с руководством командами (скрам-мастерами, проектными менеджерами и хозяевами продуктов), а также тренинги по повышению эффективности, повышению доверия внутри коллективов.

2021 – 2022 – agile-трансформация в отделе закупок компании Сибур, тренинги для руководства, для рядовых членов команд, фасилитация командных эвентов, индивидуальная работа с руководителями команд и отдельными членами команд.