Перевод со сдельной на повременно-премиальную СОТ

от 100 000  ₽

Если сдельная оплата не дает роста производительности труда, не поддерживает выполнение планов, качество, нормы устарели, а система надбавок стала хаотичной — значит, бизнес финансирует не эффективность, а накопленные перекосы.

Во многих компаниях сдельная система оплаты труда держится на «костылях»:
– нормы устарели и не соответствуют реальным трудозатратам,
– % переработки норм зашкаливает, а выпуск не растет,
– сдельные расценки не учитывают изменений в технологии и организации труда,
– для устранения перекосов используются надбавки, доплаты, коэффициенты, перерасчеты — часто хаотично и без системы,
– оплата труда становится непрозрачной и плохо управляемой,
– сотрудники не понимают, за что получают деньги, и не мотивированы на результат.

Я помогу вам перевести сдельную оплату труда на повременно-премиальную систему с продуманной тарифной сеткой, учитывающей квалификацию,  сложность и особенности труда, и системой премирования, которая реально мотивирует на выполнение планов и соблюдение технологий.

Когда особенно актуальна услуга
– Действующие нормы труда устарели и не пересматривались в связи с изменениями производства.
– Сдельная система привела к разбалансировке фонда оплаты труда, выработка зависит от настроения работников.
– Система надбавок, доплат и коэффициентов стала неуправляемой и не связана с результативностью.
– Бизнес нуждается в четком выполнении растущих планов производства, но это только мечты.
– Требуется повысить качество, производственную дисциплину, контроль затрат.

Что будем делать?
Этап 1. Диагностика системы оплаты труда, норм и затрат
Что делаем: анализируем существующую систему оплаты, нормы времени и выработки, структуру доплат, надбавок и премий. Оцениваем эффективность СОТ в достижении результатов компании.
Результат: выявлены ключевые проблемы, которые тормозят эффективность и искажают реальную стоимость труда.

Этап 2. Разработка тарифной сетки на основе квалификации и бизнес-целей
Что делаем: пересчитываем сдельные расценки в справедливые тарифные ставки с учётом квалификации, сложности работы, влияния на бизнес-процессы. Закладываем возможности роста в рамках одной профессии. Упорядочиваем доплаты и надбавки, устраняем дублирующие и неэффективные выплаты.
Результат: прозрачная, обоснованная тарифная система, позволяющая управлять ФОТ и мотивировать сотрудников на развитие.

Этап 3. Создание системы премирования за результат
Что делаем: разрабатываем систему премий, увязанную с выполнением производственных заданий, качеством, сроками, соблюдением норм и трудовой дисциплиной.
Результат: система, которая заменяет хаос «доплат по договоренности» понятными правилами премирования, мотивируя на реальный результат.

Этап 4. Разработка положения об оплате труда и премировании
Что делаем: разрабатываем локальные нормативные акты, положения, расчётные формы и рекомендации по внедрению.
Результат: юридически корректный пакет документов, готовый для утверждения и применения без дополнительных доработок.

Что вы получаете в результате
– Справедливую и управляемую систему оплаты труда, освобождённую от устаревших норм и неэффективных доплат.
– Тарифную сетку, основанную на квалификации и вкладе в бизнес, прозрачную для сотрудников и управляемую для компании.
– Систему премирования, которая мотивирует на выполнение производственных планов, а не на манипуляции с нормами.
– Планомерное снижение управленческих и финансовых рисков, связанных с разрастанием неформальных схем оплаты.
– Документы, готовые к внедрению, без риска трудовых конфликтов и нарушений законодательства.
– Фундамент для последующего развития системы мотивации, грейдов и KPI.

Если вы хотите выйти из замкнутого круга устаревших норм, хаотичных доплат и непредсказуемых затрат, я помогу перевести вашу систему оплаты труда на прозрачные и эффективные рельсы.
Обратитесь за консультацией — обсудим ваш кейс и подготовим для вас персональное решение.

Опыт:

Пример проекта:
Предприятие деревообработки, около 60 человек, расположено в небольшом городке на севере страны.
Проблемы, с которыми пришел собственник:
- Объемы производства не растут, хотя рынок позволяет, технически и организационно возможности есть, работники, кажется, ищут любые причины, чтобы не утруждаться
- Текучести особо нет, но и инициативы не дождешься
- Регламенты есть, но как только перестаешь их контролировать, на них забивают
- Нужно повышать зарплату, хочется получить от роста ФОТ максимальную отдачу, но непонятно, как
- Рядом открывается предприятие – конкурент, нужно сделать так, чтобы люди туда не ушли

Точка А:
✖Большая часть работников на окладах, у основных рабочих сдельная СОТ
✖У всех примерно одинаковые оклады (значит, нет стремления к обучению и росту)
✖Низкая доля премий, иногда ниже порога чувствительности (8,6%), значит, отсутствует рычаг воздействия на нерадивых
✖Много видов выплат (17), которые носят ситуативный характер, расчет зарплаты - настоящий квест.

Точка Б:
✔Выстроены 6 групп по оплате труда (условные грейды) исходя из сложности труда. В рамках каждой профессии введены 2-3 квалификационных ступени (разряды), чтобы было куда развиваться
✔Рабочие переведены с окладов на часовые тарифные ставки. Это выгодно, т.к. учитывает фактическое количество выходов в месяц. 
✔Уровень зарплат приведён к рыночным значениям, общий прирост ФОТ достигнут в основном за счет увеличения доли премий (с 8,6% до 24,7%)
✔Все премии выплачиваются за конкретные результаты по системе «светофор» - выполнение плана производства, отсутствие случаев брака, выполнение требований культуры производства, т.д.
✔Эффективность сделки выкручена на максимум – актуализировали сдельные расценки и дополнили премией, усиливающей мотивационный эффект на рост объемов.
✔Упростился расчет зарплаты за счет снижения видов выплат (с 17 до 6) и единого подхода
✔Внедрено положение об оплате труда, подробное и понятное настолько, что при внедрении ко мне обратились за помощью всего пару раз
✔Проведен опрос удовлетворенности сотрудников, на его основе разработаны инициативы по повышению вовлеченности и нематериальной мотивации, часть из них сегодня реализуется

Результат:
Стабильно выполняются растущие планы производства
Повысилась дисциплина и культура производства
Снизилась трудоемкость расчетов зарплат более чем на 30%