Переработка существующего корпоративного кодекса

Для кого: средний и крупный бизнес

Целевая аудитория

• собственники и акционеры, которым важно закрепить стратегию через культуру

• генеральные директора и HR-директора, отвечающие за трансформации

• руководители среднего звена, которые транслируют ценности в команды

• сотрудники компании, которым нужен актуальный ориентир поведения

Типовые проблемы

• Кодекс разработан давно и не отражает новых реалий

• В документе есть устаревшие нормы, которые сотрудники игнорируют

• Компания сменила стратегию, но кодекс остался прежним

• Руководители жалуются, что кодекс «не работает»

• Сотрудники воспринимают ценности как формальность

• Нет связи между документом и ежедневной практикой работы

• Отсутствие обновлений снижает доверие к самим ценностям

Программа и формат работы

• Диагностика текущего состояния и анализа существующего кодекса

• Определение целей обновления и ключевых изменений

• Вовлечение сотрудников и руководителей в процесс обновления

• Переработка формулировок миссии, ценностей, норм и правил

• Актуализация примеров поведения под реальные ситуации в компании

• Визуальное обновление документа и подготовка новых материалов

• Презентация и сопровождение внедрения

Что получает компания

• Актуальный корпоративный кодекс, отражающий стратегию и задачи бизнеса

• Согласованное понимание ценностей и правил всеми уровнями персонала

• Повышение вовлечённости сотрудников через процесс совместного обновления

• Снижение конфликтов и разночтений в коммуникациях

• Укрепление управленческой дисциплины

• Основание для новых HR-процессов: адаптация, оценка, обучение

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»