Оценка вовлечённости сотрудников

Если вы хотите понять, насколько сотрудники действительно вовлечены в работу, разделяют цели компании и готовы вкладываться в общий результат, вам нужна системная оценка вовлечённости.
Она помогает увидеть реальное отношение сотрудников к компании, руководителям и процессам, определить, что мотивирует или демотивирует людей, и понять, как повысить их вовлечённость и удержание.

Без регулярной оценки вовлечённости компании рискуют сталкиваться с ростом текучести, выгоранием сотрудников и падением производительности — даже при хороших условиях и зарплате.

С помощью оценки вовлечённости вы сможете:

• Определить уровень вовлечённости по подразделениям и категориям сотрудников
• Понять ключевые драйверы и барьеры мотивации
• Увидеть, какие управленческие практики реально поддерживают вовлечённость
• Сформировать конкретный план улучшения удовлетворённости сотрудников
• Повысить доверие, лояльность и удовлетворённость сотрудников

Почему я:

• Проводила исследования вовлечённости в компаниях разных отраслей
• Помогаю руководителям интерпретировать результаты и разрабатывать планы действий
• Обучаю HR использовать данные вовлечённости для системных изменений
• Умею связывать результаты опросов с реальными бизнес-показателями

Когда это особенно важно:

• При росте компании и увеличении числа сотрудников
• После организационных изменений, реструктуризации или смены руководства
• При снижении мотивации, текучести или ухудшении атмосферы
• Для выстраивания сильной корпоративной культуры и бренда работодателя

Цели оценки:

• Определить уровень вовлечённости сотрудников
• Выявить сильные и проблемные зоны корпоративной среды
• Понять, что помогает и мешает сотрудникам эффективно работать
• Создать основу для системного повышения вовлечённости и удержания

Этапы:

• Подготовка и согласование модели оценки (опрос, интервью, фокус-группы)
• Проведение анонимного опроса вовлечённости
• Анализ данных по компании, отделам, должностям
• Проведение сессии с руководством и HR по результатам
• Разработка рекомендаций и плана действий
• Подготовка итогового отчёта и презентации

Что оценивается:

• Мотивация и удовлетворённость работой
• Доверие к руководству и коммуникации
• Признание и возможности развития
• Условия труда и командное взаимодействие
• Гордость за компанию и готовность рекомендовать её

Что вы получите:

• Подробный отчёт с индексом вовлечённости и ключевыми инсайтами
• Карту драйверов и барьеров вовлечённости
• Рекомендации по улучшению управленческих практик и внутренней культуры
• План действий по повышению вовлечённости и удержания сотрудников
• Методические материалы и шаблоны для повторного использования инструмента

Возможное дополнительное сотрудничество:

• Проведение обучающих сессий для руководителей о вовлечённости и мотивации
• Разработка программы по улучшению корпоративной культуры
• Сопровождение внедрения плана действий

Условия взаимодействия:
• Онлайн/оффлайн опрос, интервью и аналитическая сессия
• Сроки: от 3 до 5 недель в зависимости от размера компании

Опыт:

• Проводила опрос вовлеченности в торгово-производственных и логистических компаниях.
• Повысила уровень вовлечённости с 65 % до 85% 
• Сократила текучесть