Оценка управленческих компетенций для руководителей среднего звена

Не всегда руководители готовы принять участие в групповом формате ассессмента, центра развития и т.д. - им неудобно как с психологической, так и с временной точки зрения. Поэтому индивидуальная оценка позволяет, во-первых, глубже проработать все аспекты, лучше понять уровень управленческих компетенций, а во-вторых, способствует вовлечению руководителей в процесс.

Провожу оценку по любому набору управленческих компетенций (ценности, навыки, знания и умения). Есть готовые шаблоны или могу сформировать список компетенций под нужды компании-Заказчика.

Как проходит взаимодействие:

1.  Бриф с заказчиком для уточнения количества участников, необходимых компетенций.
2.  Разработка списка компетенций для проверки (при необходимости) или согласование с Заказчиком готовых;
3.  Проведение тестирования сотрудников (в том числе методом 360);
4.  Оценка управленческих компетенций в рамках интервью 1:1;

В результате вы получите файл с сильными сторонами, слабыми сторонами и рекомендациями по развитию управленческих компетенций по каждому сотруднику.

Преимущества:

10+ лет в HR, HRD международных компаний.

Провела 20+ оценок топ-менеджеров.

Владею международными практиками по оценке и развитию управленческих компетенций.

Опыт:

Международная FMCG компания: оценка управленческих компетенций руководителей производства.

Компания государственной сферы: оценка управленческих компетенций сотрудников департамента по управлению персоналом.