Оценка по модели компетенций

Оценка по модели компетенций как решение для эффективного управления персоналом

Недостаточная объективность оценки сотрудников, размытые должностные обязанности и размытые критерии эффективности – головная боль многих руководителей среднего и крупного бизнеса. Сотрудники чувствуют несправедливость, компания теряет талантливых людей, а бизнес-процессы буксуют.

Разработанная мной авторская методика оценки по модели компетенций позволяет решить эти проблемы. Она подходит для компаний численностью от 50 человек, работающих в самых разных отраслях - от ритейла до IT.

В процессе оценки мы:
• Определяем ключевые компетенции, необходимые для успешной работы в вашей компании
• Оцениваем сотрудников по этим компетенциям с помощью проверенных психологических тестов, бизнес-кейсов и интервью
• Готовим подробные рекомендации по развитию каждого сотрудника
• Выявляем «точки роста» компании и даём предложения по оптимизации бизнес-процессов

Весь процесс занимает 2-3 недели. Вы получаете не только объективную оценку команды, но и практические шаги по повышению эффективности сотрудников и организации в целом.

Опыт:

Моё главное преимущество – 20-летний опыт управления бизнесом в кризисах и периоды роста. Я знаю, как на практике применять методики управления персоналом, чтобы добиваться реальных результатов. В отличие от академических теоретиков, я делаю акцент на конкретных, измеримых результатах, а не на «воздушных» концепциях.

Кроме того, я – сертифицированный ассессор и фасилитатор, владею собственными авторскими методиками, адаптированными под российский рынок. В команде со мной работают эксперты из разных отраслей, поэтому мы даём рекомендации с учётом специфики вашего бизнеса.

В итоге вы получаете:
• Объективную оценку компетенций ключевых сотрудников
• Детальный план развития каждого сотрудника
• Предложения по оптимизации бизнес-процессов
• Экономию времени и ресурсов за счёт целевого развития персонала

Елена Уварова
Практикующий управленец, эксперт по развитию бизнеса