Оценка методом 360 градусов

Суть метода «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги, также, он сам. 

Результат оценки — рейтинг свойств сотрудника (оценивается мера соответствия занимаемой должности по списку компетенций), также благодаря блоку самооценки, данный метод может быть использован в качестве источника обратной связи. 

Оценивают сотрудника методом 360 градусов посредством опроса его окружения: начальника, коллег, подчиненных с помощью специальной анкеты.

Результаты могут быть представлены в виде:

• индивидуальных характеристик с описанием сильных сторон, зон развития, характеристиками по каждой компетенции,
• диаграмму для наглядного сравнения «идеального», реального профиля и самооценки участников,
• ранжированных списков,
• информацию о лидерах и аутсайдерах,
• ранжированного списка в зависимости от общего балла и от уровня выраженности каждой компетенции,
• характеристики группы в целом, ее потенциала и зон развития,
• рекомендации, комментарии и выводы по запросу.

Преимущества:

• Опыт проведения оценки с 2004 года;
• Опытная, квалифицированная команда оценщиков;
• Опыт проведения оценки в разных бизнес сферах (производство, продажи, услуги);
• Оптимальная линейка методов оценки;
• Большой опыт в разработке компетенций, методик для оценки (кейсов, упражнений, ролевых игр и т.д.);
• Большие возможности сочетания методов и экономичности для решения разных бизнес-задач и условий оценки;
• Возможность адаптации методик оценки под специфику бизнеса заказчика;
• Гибкая ценовая политика.

Опыт:

С перечнем реализованных нами проектов можно ознакомиться на нашем сайте в разделе наши проекты

Ресурсы:

• материальные (финансовые, физические)
• человеческие (навыки и знания, коммуникации)
• нематериальные (технологии, репутация)