Оценка эффективности системы оплаты труда

по договоренности

Если вы не уверены, работает ли ваша система оплаты труда (СОТ) на результат, скорее всего — нет. А значит, вы рискуете тратить ресурсы на поддержание схем, которые не только не усиливают бизнес, но и несут скрытые риски.

Во многих компаниях оплата труда воспринимается как данность: система действует, выплаты идут — значит, всё в порядке.
Но на деле:
– ФОТ растёт, а показатели не меняются,
– премии рассматриваются как часть зарплаты и не стимулируют,
– условия оплаты не удерживают лучших и непривлекательны для кандидатов,
– все больше непонимания, конфликтов и недоверия руководству,
– никто не оценивал соответствие СОТ законодательству.

Я проведу профессиональную оценку эффективности вашей системы оплаты труда и ФОТ, чтобы вы получили объективную картину — работает ли ваша система как инструмент управления бизнесом или давно стала фактором скрытых потерь и юридических рисков.

Когда особенно актуальна услуга
– ФОТ растёт, но вы не видите реальной отдачи на уровне прибыли и продуктивности.
– Руководство ощущает, что премии и выплаты не стимулируют сотрудников к результату.
– Система оплаты кажется сложной, непонятной или устаревшей, но нет уверенности, что её можно менять без последствий.
– Собственник или директор хотят понимать, насколько оправданы текущие затраты и какие скрытые риски они несут.
– Требуется внешняя, независимая оценка эффективности ФОТ для принятия стратегических решений.

Как я работаю?
Этап 1. Диагностика системы оплаты труда
Что делаем: анализируем структуру оплаты, подходы к начислению окладов, надбавок, как и за что выплачивается премия исходя из целей, задач бизнеса.
Результат: ясная картина того, как устроена ваша система, где она неэффективна, и в каких зонах происходит перерасход без соответствующего результата.

Этап 2. Экономический анализ эффективности ФОТ
Что делаем: оцениваем соотношение затрат на персонал и бизнес-результатов, выявляем зоны неоправданных выплат, анализируем влияние структуры ФОТ на финансовые показатели компании.
Результат: обоснованная оценка эффективности ваших затрат на персонал с точки зрения бизнеса — где вложения окупаются, а где создают скрытые потери.

Этап 3. Анализ юридических рисков в системе оплаты труда
Что делаем: проверяем соответствие действующего положения об оплате, схем премирования и доплат требованиям трудового законодательства. Анализируем риски трудовых споров и претензий.
Результат: выявлены потенциальные юридические риски, подготовлены рекомендации по их устранению и корректировке документов.

Этап 4. Формирование плана улучшений
Что делаем: подготавливаем отчёт с выводами и предложениями по оптимизации системы оплаты труда, улучшению структуры ФОТ, снижению юридических рисков.
Результат: конкретный, управляемый план действий — как усилить эффективность, повысить прозрачность, оптимизировать расходы и снизить правовые риски.

Что вы получаете в результате проекта
– Объективную оценку системы оплаты труда как управленческого инструмента — с точки зрения финансов, эффективности и мотивационного воздействия.
– Анализ экономической эффективности ФОТ — сколько вы тратите, какая часть затрат приносит результат, какие выплаты неэффективны.
– Юридический аудит рисков, связанных с оплатой труда — что может стать причиной претензий или трудовых споров.
– Практические рекомендации и план действий — вы точно знаете, что стоит менять, как это повлияет на бизнес и как избежать рисков.
– База для последующих изменений — если вы планируете реформу системы мотивации, пересмотр ФОТ или внедрение KPI.

Если вы хотите видеть реальную отдачу от инвестиций в персонал и быть уверены в легитимности своих решений — я помогу вам провести профессиональную оценку и подготовить обоснованный план дальнейших действий.
Обратитесь за консультацией — обсудим, какой результат может дать этот аудит для вашей компании.

Опыт:

• 20+ лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах, проекты для компаний малого и среднего бизнеса
• 20+ проектов разработки / совершенствования систем оплаты и стимулирования труда под задачи бизнеса, в том числе для компаний малого и среднего бизнеса.
• большая насмотренность: опыт в отраслях машиностроения, лесозаготовки, сельского хозяйства, строительства, продаж B2B, B2C, сферы услуг и т.д.