Оценка, анализ и трансформация корпоративной культуры

Какую пользу даёт развитая корпоративная культура?

Развивая корпоративную культуру, вы получаете дополнительный, бесплатный ресурс для ускорения бизнес-процессов, достижения целей бизнеса, извлечения дополнительной управленческой прибыли.

Управленческая прибыль – это дополнительный эффект, который получает ваш бизнес в виде сэкономленных средств и  синергетического эффекта от взаимодействия сотрудников, от упорядоченной, слаженной, планомерной работы без потерь времени, сил, энергии, денежных средств и ресурсов.

Потому что корпоративная культура – это не про корпоративы, пуфики и смузи в офисе.

Корпоративная культура – это про ценности, на которых держится бизнес.

Для кого? – Для руководителей, собственников бизнеса, HR-специалистов. 

Зачем? – Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным  способом.

Каким клиентам подходит? – Малый, средний, крупный бизнес любой отраслевой специфики со стремлением развиваться и расти, опережать конкурентов, увеличивать финансовую устойчивость и формировать долгосрочную стратегическую доходность.  

Если в ваши планы входят задачи по масштабированию бизнеса – диагностика корпоративной культуры обязательна! 

Если вы планируете внедрять показатели эффективности (KPI) – диагностика корпоративной культуры обязательна!

Если вы задумали новую, прорывную стратегию – диагностика корпоративной культуры обязательна!

Корпоративная культура может ускорять ИЛИ замедлять развитие вашего бизнеса.

Алгоритм работы по анализу, оценке и трансформации корпоративной культуры:

• Онлайн или очная встреча-знакомство, обсуждение целей и результатов проекта.
• Диагностика корпоративной культуры.
• Отчёт с обоснованием и презентацией (сильные и слабые стороны корпоративной культуры вашей компании и степень их влияния на бизнес).
• Пошаговая программа трансформации корпоративной культуры.
• Внедрение программы трансформации корпоративной культуры.

Результаты проекта по трансформации корпоративной культуры:

• Разработка новых идеологем и корпоративных ценностей.
• Разработка корпоративного кодекса.
• Разработка мероприятий по трансформации корпоративной культуры. 
• Разработка программы мероприятий по поддержанию корпоративной культуры.

Услуга может быть оказана «под ключ» или опционально в виде:

• Индивидуальные консультации.
• Групповая работа.
• Разработка документов.
• Работа с сопротивлением изменениям.

Из опыта работы:

Однажды я спросила у руководителя компании, каких результатов тот ожидает от сотрудника, ответственного за проект по формированию корпоративной культуры.  Руководитель компании ответил: «организовывать корпоративные праздники, поздравлять сотрудников с днём рождения, информировать посредством корпоративной газеты и рассылок о событиях в компании, поддерживать психологический климат в коллективе». 

Безусловно, всё перечисленное руководителем – это элементы корпоративной культуры, так называемые видимые проявления, – артефакты. 

На эффективность бизнеса, на мотивацию сотрудников влияют в большей степени совсем другие факторы: скорость принятия управленческих решений, быстрота реагирования сотрудников бэк - офиса на запросы фронт-офиса, возможность конструктивного диалога между коллегами, качественная обратная связь от руководителей, стиль управления и поведение руководителей и т.д. 

Всё вышеперечисленное – это поведение и поступки работающих в компании людей, которые зависят от  их ценностей и убеждений.

В проектах по трансформации корпоративной культуры  мы разбераемся с тем, какая корпоративная культура нужна вашему бизнесу и как развить такую.

Почему я, или как выбрать консультанта?

Обеспечиваю симбиоз теории и практики за счет полученного образования и приобретенного опыта работы.

«Не витаю в облаках», не предлагаю теоретических, непроверенных и прочих «книжных» решений, непродуманных «модных» теорий на грани хайпа.  

Предлагаю только то, что работает и доказало свою пользу для бизнеса.

• Опыт работы по развитию организаций с 1999 года. 
• Опыт работы в консалтинге с 2005 года. 
• Опыт работы на руководящих должностях генерального директора, директора по развитию, HR-директора. 

Периодически меняю роли: независимый консультант, работающий с разными компаниями или  директор по организационному развитию и HR по контракту с одной компанией. Дипломированный консультант по управлению (РАНХи ГС, Школа консультантов по управлению, консультант по управлению), стажировка по программе «Управленческое консультирование» в Нидерландах, профильное высшее образование по специальности «Управление персоналом», факультет «Экономика и управление предприятием».

В настоящее время совмещаю консультационную деятельность с работой в реальном бизнесе на должности директора по организационному развитию.

Опыт:

Опыт по услуге с компаниями различных сфер:

• FMCG
• маркетинговые, рекламные, дизайнерские бюро
• ЖКХ и строительство
• beauty и fashion индустрия 
• производство 

Рекомендации клиентов и портфолио реализованных проектов представлю по запросу.