Основы технологии Ассессмент-центра: оценка персонала своими силами (16 часов)
от 30 000 до 100 000 ₽

Цель: освоение ключевых методов и компонентов процедуры оценки персонала (Ассессмент-центра).
Задачи:

Получить целостное представление о процедуре Ассессмент-центра.
Отработать практические навыки использования методов Ассессмент- центра.
Освоить принципы успешной организации и проведения Ассессмент- центра в своей компании.
Приобрести навыки разработки и проведения упражнений и методов Ассессмент-центра.

Результаты:

Участники получат комплексное представление о процедуре разработки и проведения Ассессмент-центра, смогут самостоятельно применять на практике оценочные упражнения и методы, овладеют технологией объективной оценки сотрудников компании.

Тренинг предназначен для:
HR-консультантов, специалистов по работе с персоналом.

Программа:

Содержание:

Ключевые характеристики Ассессмент-центра. Способы достижения объективности в оценке.
Комбинация методов, основные понятия – компетенции, профиль сотрудника, сведение оценок, обратная связь.
Подготовка процедуры Ассессмент-центра:

- регламентация времени, логистика, подбор разогревающих упражнений, создание деловых игр, сценариев, кейсов. Подготовка бланков.

- правила обратной связи, правила и принципы наблюдения и фиксации результатов наблюдения за участниками.

- принципы подготовки наблюдателей, бланки и памятки для наблюдателей. Личностные характеристики успешного наблюдателя.

- требования к помещению для проведения Ассессмент-центра. 4. Проведение Ассессмент-центра:

- - - -

роль и функции ведущего Ассессмент-центра; роли наблюдателей в зависимости от типа упражнения.
распределение участников для групповых упражнений. матрица Наблюдатель – Участник – Упражнение. процесс оценки поведения участников.
рекомендации наблюдателю.

5. Подведение итогов Ассессмент-центра:

- обработка полученных материалов, стратегия процедуры сведения оценок, роль ведущего в процедуре сведения.

- правила и формы составления отчётов по итогам Ассессмент- центра для руководства.

Методы:

Индивидуальные задания

Групповая дискуссия

Работа в парах и мини-группах

Деловые игры

Преимущества:

- Более, чем 15-летний опыт в сфере оценки, обучения и развития персонала различных компаний

- Педагог, преподаватель психологии по базовому образованию, большой опыт проведения различный групповых мероприятий, знание этапов групповой динамики, умение блестяще работать с сопротивлением обучению

- Супервизор с многолетним опытом супервизирования ассессоров

Опыт:

Проекты по обучению кадровых работников технологии оценки персонала методом ассессмент-центра в "Газпром Трасгаз Югорск" в 2006 и 2018 гг, передача технологии ассессмент-центра в компании "STS Logistic", проведение открытых тренингов для сотрудников кадровых служб, HR-специалистов по обучению оценке сотрудников методом ассессмент-центра, экспресс-оценки, навыкам развития компетенций с помощью Индивидуальных Планов Развития.

Ресурсы:

Всеми необходимыми ресурсами.

Условия сотрудничества:

Обсуждаются с Заказчиками.

0 0 1 0 693