Тренинг для начинающих руководителей "Управление: ориентация на результат"

от 35 000  ₽

Тренинг для начинающих руководителей, 16 академических часов

Для кого? 

Специально предназначен для развития базовых навыков управления у молодых руководителей и представителей кадрового резерва.

Особенности тренинга:

• Участники получат конкретные рекомендации по внедрению на практике основных управленческих задач: постановки цели, контроля, обратной связи, мотивации, организации работ; 
• Акцент делается на важных для начинающего руководителя компетенциях – ориентации на результат, ответственности, настойчивости;
• Все обучение ведется только на основе продуктов и рыночной ситуации в компании;
• В ходе тренинга все значимые результаты работы группы документируются (в файле Power Point) тренером и передаются участникам группы в электронном виде сразу в конце тренинга; 
• После тренинга участники получают письменное домашнее задание.

Программа:

Модуль 1. Ориентация на результат

• Понятия результативности и эффективности
• Показатели эффективности процесса, проекта
• От личной результативности к личной эффективности
• Формулирование целей как результата работы
• Критерии эффективности целей: обязательность, критичность, настойчивость

Модуль 2.  Обязательность 

• Трудности в достижении результата
• Проблема масштаба цели: декомпозиция результата
• Прокрастинация и ее причины в информационную эпоху. Методики борьбы с прокрастинацией для достижения дедлайна
• Классические и неклассические методы расстановки приоритетов
• Почему классический тайм-менеджмент не всегда способствует обязательности выполнения
• Психология многозадачности и обязательность
• Моя исполнительность и моя роль

Модуль 3. Критичность и работа над ошибками

• Критическое восприятие результатов работы: до и после
• Полевая методика анализа рисков
• Создание индивидуальных антирисковых программ
• Методика разбора полетов: 3 формулы обратной связи
• Ошибочное отношение к ошибкам

Модуль 4. Настойчивость

• Долгосрочные и краткосрочные цели
• Метод итераций при достижении результата
• Визуальные приемы достижения результата
• Устранение хронофагов и «рельсы настойчивости»

Модуль 5. Контроль достижения результата 

• Алгоритм осуществления контроля
• Самоконтроль деятельности
• Ответственность подчиненных и отношение к контролю
• Обратная связь с подчиненными

Преимущества:

✅ Полевой опыт работы: больше 10 лет. Георгий Цеплаков осуществляет до 72 проектов по быстрому включению людей в изменения за год. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы вместе выберем на консультации ту конфигурацию инструментов вовлечения сотрудников в бережливое производство, которые сработают у вас;

✅ После консалтинга можно сразу брать в работу - по принципу "берись и делай". Акцент сделан на простых, небюджетных или малобюджетных мероприятиях по мотивации, которое руководители среднего звена, мастера или начальники участков могут реализовать своими силами;

✅ Максимальная практикоориентированность: не будет теории, "воды", пересказа модных книг про западные компании. Только конкретные инструменты и лучшие практики - что делать с целями и ценностями в плане управления;

✅ Консалтинг всегда адаптируется под компанию-Заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи.

Опыт:

• УралЭлектроМедь
• Артпласт
• Suhoi Superjet
• ТАТПРОФ
• Саратовский НПЗ
• Сбер
• РЖД
• Курганский Мясокомбинат
• УЭХК
• НЛМК
• УралПрибор

Ресурсы:

1. Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
2. Готов к командировкам и перелетам;
3. Есть фундаментальное педагогическое образование, ученая степень: то есть все тренинги носят системообразующий характер;
4. Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала