Организационная диагностика - как в компании делаются дела

от 120 000  ₽

Динамическая организационная диагностика предназначена для ответа на следующие существенные вопросы:

• что реально происходит в организации?
• какие существенные проблемы организации?
• где границы этих проблем (кто вовлечён в эти проблемы)?
• сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных её подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления.

Формат проведения исследования:

• групповая работа по исследованию ключевых моделей организации деятельности компании; 
• индивидуальная работа с собственником; 
• индивидуальные неструктурированные беседы с ключевыми сотрудниками организации (в т.ч. с использованием диагностического инструментария)

Опыт:

MagnIT  (АО «Тандер», сеть «Магнит»)

• Задача: общая стандартизация проекта MagnIT под привлечение и удержание IT- специалистов:
• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта 
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)
• Результат: 1,2 уровень обучения специалистов (38 РП и 8 РПП)
• Оценочные процедуры, для ротации проектных сотрудников с учетом их квалификации и сложности проектов. 

БУЗ УР «Республиканская офтальмологическая клиническая больница МЗ УР», с 1978 г, 450+чел.

• Задача: изменение оргструктуры под смену генерального руководства
• Аудит оргструктуры и устранение дублирующих функций
• Оценка, разработка и внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую деятельность врачей)
• Результат: подготовка агентов организационных изменений (миссия и образовательный минимум RCL)-25 чел.