Оптимизация затрат на ФОТ

«Уволить или оставить?» – пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением, состоящим из человеческих судеб. Как компаниям выдержать очередную волну испытаний? И не просто выдержать, но и сохранить бизнес, лояльность клиентов, работоспособность команды?

Оптимизация ФОТ – решение, лежащее на поверхности, дающее быстрое и измеримое сокращение бюджета расходов. Но за любыми сокращениями сотрудников неизбежно следуют потери в качестве или эффективности бизнес процессов. Например, если в отделе клиентского сервиса вместо семи сотрудников осталось трое, то не удивительно, что процесс обработки заказов замедлится. Если вместо двенадцати разработчиков программного обеспечения над проектом работают шесть, то срок его исполнения неизбежно изменится.

• Планирование бюджета фонда оплаты труда (ФОТ).
• Прогнозирование необходимости привлечения персонала.
• Планирование оптимальных штатных расписаний.
• Планирование оптимальных графиков смен с учетом внешних и внутренних факторов.

Мы научим Вас:

• Снижение затрат на ФОТ (в среднем на 5-10%).
• Оперативное реагирование на внешние и внутренние изменения и мгновенное перепланирование расписания персонала.
• Удовлетворение предпочтений сотрудников по графику работы, повышение лояльности персонала и качества его работы.
• Обоснованное принятие решений о привлечении дополнительных специалистов (аутстаффиинг и т.д.).
• Поддержка цифрового HR.

Преимущества:

Благодаря многолетнему опыту подбора, имеется  собственная, большая база кандидатов.

Мы помогли найти друг друга уже более 1 000 кандидатам и более 500 компаниям.

На 70% нашими клиентами являются компании, сотрудничающие с нами на постоянной основе уже более 3-5 лет. Нами проведен множество конференций, выступлений, проводим различные обучения.