Описание, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей.

Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда:

• штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет;
• качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам;
• принятие управленческих решений и их исполнение постоянно затягивается;
• выполнение задач требует бесконечных согласований;
• нарушена связь между отделами, что приводит к непониманию или торможению определенных этапов работы на пути к решению поставленной задачи;
• некоторые функции сотрудников или даже отделов дублируют друг друга.

Преимущества:

Моя команда поможет:

• выявить недоработки на каждом этапе производства, оказания услуги, что позволит повысить качество товаров или услуги и уровень удовлетворенности покупателей;
• сократить трудозатраты на выполнение задач;
• перераспределить ресурсы компании;
• повысить управляемость бизнес-процессов;
• автоматизировать производство.

При отсутствии комплексного подхода к бизнесу, системы управления и контроля бизнес-процессов организация погружается в глубокий кризис.  Тогда простых изменений недостаточно. Необходимо привлекать антикризисный менеджмент. Тогда речь идет уже о таком понятии как «реинжиниринг» — полном переосмыслении курса развития компании.

Опыт:

Наличие опыта в оптимизации и описании бизнес-процессов и организационной структуры в таких сферах, как: 

• Оптовая и розничная торговля;
• IT-компании;
• Маркетплейсы и e-commerce;
• Производство;
• Услуги.