Описание, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры

от 40 000 ₽

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей.

Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда:

штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет;
качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам;
принятие управленческих решений и их исполнение постоянно затягивается;
выполнение задач требует бесконечных согласований;
нарушена связь между отделами, что приводит к непониманию или торможению определенных этапов работы на пути к решению поставленной задачи;
некоторые функции сотрудников или даже отделов дублируют друг друга.

Преимущества:

Моя команда поможет:

выявить недоработки на каждом этапе производства, оказания услуги, что позволит повысить качество товаров или услуги и уровень удовлетворенности покупателей;
сократить трудозатраты на выполнение задач;
перераспределить ресурсы компании;
повысить управляемость бизнес-процессов;
автоматизировать производство.

При отсутствии комплексного подхода к бизнесу, системы управления и контроля бизнес-процессов организация погружается в глубокий кризис. Тогда простых изменений недостаточно. Необходимо привлекать антикризисный менеджмент. Тогда речь идет уже о таком понятии как «реинжиниринг» — полном переосмыслении курса развития компании.

Опыт:

Наличие опыта в оптимизации и описании бизнес-процессов и организационной структуры в таких сферах, как:

Оптовая и розничная торговля;
IT-компании;
Маркетплейсы и e-commerce;
Производство;
Услуги.