Описание бизнес-процессов

от 10 000  ₽

В результате оптимизации бизнес-процессов заказчик получает формализацию и регламентацию деятельности компании:

•     сквозное проектирование от процесса верхнего уровня до функциональных инструкций конкретных исполнителей;
•     унификацию управленческой информации для анализа деятельности организации и принятия управленческих решений;
•     вовлеченность персонала в улучшение деятельности организации,
•     разграниченные зоны ответственности руководителей и работников,
•     понятная система взаимодействия структурных подразделений и исполнителей различных работ;
•     минимизацию трудозатрат на поддержание документации системы управления в актуальном состоянии;
•     основу для эффективного внедрения информационных систем управления ресурсами, документами, отношениями с клиентами и т.п.   

Ключевые шаги:

1.  Вовлечение команды.
2.  Описание и доработка бизнес-процессов
3.  Обкатка и корректировка пилотного проекта
4.  Внедрение и стабилизация
5.  Совершенствование

Для крупной компании реализация такого проекта предполагает создание проектной группы, за время реализации проекта - формирование внутренних экспертов и использование специализированного программного обеспечения, например, Business Studio

Преимущества:

Большой опыт работы в бизнесе и с бизнесом: мы будем говорить на одном языке. Простота и удобство: оформления документов и платежей, возможен безналичный расчет по договору на ООО или ИП. Гибкость: в администрировании, сроках и оплате, учет интересов стейкхолдеров. Услуга «под ключ»: от предпроектной диагностики до сопровождения после внедрения. Прозрачность ценообразования, консультационная поддержка на этапе обсуждения проекта, в т.ч. направленная на оптимизацию затрат клиента.

Опыт:

• с 2006 года - управленческий и кадровый консалтинг;
• с 2008 года - внешний HR для электротехнической компании: за это время построены с нуля и оптимизированы под запросы бизнеса системы отбора и адаптации, регулярной оценки персонала, мотивация (KPI для различных категории сотрудников), обучение продажам;
• с 2015 года - внешний HR для диетологической клиники: оптимизация система отбора и адаптации. Результат - сокращение сроков отбора и повышение качества нанимаемых сотрудников;
• Преподаватель программ МВА (RMA, MBAclub, ВШМБ АНХ, СТАНКИН МГТУ).

Клиенты:

• Abbott Laboratories,
• Aspen,
• Bayer HealthCare AG,
• Boehringer Ingelheim,
• Bonduelle,
• Diebold,
• Endress+Hauser,
• GlaxoSmithKline,
• IBS,
• Intendis,
• Innotech,
• ITM,
• Fresh Jewelry,
• Litasco,
• MTS,
• NESTLE,
• SunPharma,
• PURINA,
• Praxair,
• Takeda Nycomed,
• Toyota,
• Абсолют,
• Антерра,
• Клиника доктора Ионовой,
• КорпусГрупп,
• МатикЭлектро,
• Медгранд,
• Моне,
• Оптисалт,
• НЛМК,
• Теремок Инвест,
• Технодом,
• Харрис СНГ,
• Хомовэлектро,
• Шоколадница

и др.

Ресурсы:

• Возможность дистанционных консультаций и удаленной реализации проекта.
• Оперативность: консультации on-line, на связи 7 дней х 12 часов.
• Мобильность: возможность выезда в ваш регион.
• Масштабируемость: формирование региональных команд под проект.
• Эксклюзивность: разработка программ под ваши условия и адаптация существующих с использованием ваших кейсов, готовность к сложным и нестандартным запросам.