Обучение руководителей среднего звена эффективному управлению временем своих сотрудников

от 25 000 до 50 000  ₽

Эффективное управление временем сотрудников включает в себя работу по моей методике (авторский кейс для руководителей: практическая помощь в режиме реального времени).

Включает в себя проработку:

• функциональной матрицы сотрудников отдела;
• ввод в должность и обучение сотрудников;
• контроль и нормирование труда сотрудников;
• оценка сотрудников, путем аттестации и категоризации сотрудников.

Данный кейс позволяет мягко мотивировать руководителей на вышеперечисленный объём работ. Проиходит это благодаря тому, что руководители видят в этом развитие СВОЕГО потенциала управленца. Руководители начинают мочь делегировать (после того, как появляется функциональная матрица в отделе, становится очевидным КОМУ делегировать свои полномочия). 
Руководители грамотно относятся в планированию точек контроля (не все нужно контролировать, а так же не все самому нужно контролировать)
Для руководителей становится очевида эффективность подчинённых: система прозрачна, это становится видно всем, возникает здоровая конкуренция.

При этом ФОТ не увеличивается, а перераспределяется между подчинёнными.

Преимущества:

Я владею авторской методикой по данному вопросу, которая успешно применяется на практике, в обучении руководителей среднего звена. Данная методика: серия практических кейсов  -  проработка которых,  решает заявленные проблемы в режиме реального времени, без отрыва от основной работы.  

Опыт:

Заказчик попросил научить руководителей делегировать свой функцинал подчинённым, так как ему были нужны руководители для решения задач, связанных с развитием предприятия.

На этапе оценки проблемы был проведен аннализ того, как распределяется функционал и отвественость в отделах между сотрудниками, какие точки контроля есть  и каким образом происходит сбор и анализ данных , как происходит оценка персонала и её роль в управлени отделом. 

 В процессе работы мы перешли от того, что ИЗНАЧАЛЬНО все выполняли всю работу за одинаковый оклад. После окончания работы сотрудники в отделе получили  категории и таким образом,  "под рукой руководителя" всегда есть ответственные сотрудники, готовые выполнить любое указание руководителя, в том числе осуществлять часть контроля, собирать информацию, планировать нормачасы сотрудников, корректировать процессы. 

Ресурсы:

Опыт работы, практический авторский кейс (серия кейсов), время: 1,5 часа каждого  руководителя в неделю на индивидуальную или групповую работу со мной+выполнение домашнего задания. 

Условия сотрудничества:

Получаю заказ. В общении с заказчиком уточняю все нюансы и ожидания от  работы со мной. 

Провожу диагностический блок( обычно через собеседование с руководителями: индивидуально) 

Прогнозирую работу и ожидаемый результат в плане работ. Обсуждаем. По необходимости вносим корректировки. Утвержаем. Начинаем работать. 

Формы работы возможны разные, можно чередовать: индивидуальная работа, групповая, личные встречи, работа в скайп. Зависит о поставленной задачи. Обсуждается с заказчиком. Открыта к переговором любого плана. Рассмотрю в том числе и Ваши предложения. 

Оплата работ предложена ниже в таблице. 

Проживание за счет заказчика. В некоторых городах России, в том числе в Москве, оплата проживания не требуется.