Обучение руководителей среднего звена эффективному управлению временем своих сотрудников

от 25 000 ₽

Эффективное управление временем сотрудников включает в себя работу по моей методике (авторский кейс для руководителей: практическая помощь в режиме реального времени).

Включает в себя проработку:

функциональной матрицы сотрудников отдела;
ввод в должность и обучение сотрудников;
контроль и нормирование труда сотрудников;
оценка сотрудников, путем аттестации и категоризации сотрудников.

Данный кейс позволяет мягко мотивировать руководителей на вышеперечисленный объём работ. Проиходит это благодаря тому, что руководители видят в этом развитие СВОЕГО потенциала управленца. Руководители начинают мочь делегировать (после того, как появляется функциональная матрица в отделе, становится очевидным КОМУ делегировать свои полномочия).
Руководители грамотно относятся в планированию точек контроля (не все нужно контролировать, а так же не все самому нужно контролировать)
Для руководителей становится очевида эффективность подчинённых: система прозрачна, это становится видно всем, возникает здоровая конкуренция.

При этом ФОТ не увеличивается, а перераспределяется между подчинёнными.

Преимущества:

Я владею авторской методикой по данному вопросу, которая успешно применяется на практике, в обучении руководителей среднего звена. Данная методика: серия практических кейсов - проработка которых, решает заявленные проблемы в режиме реального времени, без отрыва от основной работы.

Опыт:

Заказчик попросил научить руководителей делегировать свой функцинал подчинённым, так как ему были нужны руководители для решения задач, связанных с развитием предприятия.

На этапе оценки проблемы был проведен аннализ того, как распределяется функционал и отвественость в отделах между сотрудниками, какие точки контроля есть и каким образом происходит сбор и анализ данных , как происходит оценка персонала и её роль в управлени отделом.

В процессе работы мы перешли от того, что ИЗНАЧАЛЬНО все выполняли всю работу за одинаковый оклад. После окончания работы сотрудники в отделе получили категории и таким образом, "под рукой руководителя" всегда есть ответственные сотрудники, готовые выполнить любое указание руководителя, в том числе осуществлять часть контроля, собирать информацию, планировать нормачасы сотрудников, корректировать процессы.

Ресурсы:

Опыт работы, практический авторский кейс (серия кейсов), время: 1,5 часа каждого руководителя в неделю на индивидуальную или групповую работу со мной+выполнение домашнего задания.

Условия сотрудничества:

Получаю заказ. В общении с заказчиком уточняю все нюансы и ожидания от работы со мной.

Провожу диагностический блок( обычно через собеседование с руководителями: индивидуально)

Прогнозирую работу и ожидаемый результат в плане работ. Обсуждаем. По необходимости вносим корректировки. Утвержаем. Начинаем работать.

Формы работы возможны разные, можно чередовать: индивидуальная работа, групповая, личные встречи, работа в скайп. Зависит о поставленной задачи. Обсуждается с заказчиком. Открыта к переговором любого плана. Рассмотрю в том числе и Ваши предложения.

Оплата работ предложена ниже в таблице.

Проживание за счет заказчика. В некоторых городах России, в том числе в Москве, оплата проживания не требуется.