Обучение руководителей среднего звена эффективному управлению своим временем

от 15 000 до 25 000  ₽

Часто руководитель среднего звена выполняет не свою работу, а работу своих подчинённых. Хочет делегировать, но не может. Руководитель не способен правильно расставить приоритеты своей работы. Руководитель совершает массу ошибок, теряя свое время и время своих подчинённых. 

Мною разработана серия кейсов, которые позволяют руководителям осознать свои РЕАЛЬНЫЕ функции (функции руководителя).
В процессе работы над кейсом происходит проработка внутренней мотивации руководителя на желание быть именно руководителем: заниматься развитием отдела, разрабатывать и внедрять новые бизнес-процессы, осуществлять контроль, БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ, а не просто им называться. 

Преимущества:

Давно и успешно практикую работу по данному направлению. Как показывает практика, моя методика работает. Руководители ХОТЯТ быть ЭФФЕКТИВНЫМИ, эффективно управлять своим временем, но не всегда могут. Причины обычно следующие:

-"забыл" функции руководителя (чем должен, а чем не должен заниматься руководитель);
-перестал обращать внимание на количество и качество ошибок, которые совершаются им, или под его руководством,
-система данного предприятия (распределение зон ответственности, система оценки деятельности, планирование) СПОСОБСТВУЕТ инертности руководителя, 

Опыт:

На примере работы с одной из компаний. Запрос от заказчика: научить руководителей делегировать свои полномочия подчинённым.

С самого начало работы мне стало понятно, что компания, в лице руководителя, не полностью  использует потенциал руководителя по назначению. Происходит это через отсутствие целей и задач отделам, отуствие оценки работы руководителей, и размытых зон ответственности. Как результат: руководители занимаются не своим делом, при этом - ничего не успевают, остаются работать после рабочего времени и все равно - их эффективность работы для директора, весьма сомнительна. 

В процессе работы со мной руководители "взбодрились" и после проработки кейса стали  задавать правильные вопросы директору. Директор был рад получить такого рода инициативу (положительную инерцию)  от руководителей среднего звена. В результате: процессы начали выстраиваться руками руководителей среднего звена, в нужное русло. Все это стало происходить без глобальных перестроек в режиме реального времени при выполнении реальных задач. 

Ресурсы:

Опыт работы, практический авторский кейс (серия кейсов), время: 1,5 часа каждого  руководителя в неделю на индивидуальную или групповую работу со мной+выполнение домашнего задания. 

Условия сотрудничества:

Получаю заказ. В общении с заказчиком уточняю все нюансы и ожидания от  работы со мной. 

Провожу диагностический блок( обычно через собеседование с руководителями: индивидуально) 

Прогнозирую работу и ожидаемый результат в плане работ. Обсуждаем. По необходимости вносим корректировки. Утвержаем. Начинаем работать. 

Формы работы возможны разные, можно чередовать: индивидуальная работа, групповая, личные встречи, работа в скайп. Зависит о поставленной задачи. Обсуждается с заказчиком. Открыта к переговором любого плана. Рассмотрю в том числе и Ваши предложения. 

Оплата работ предложена ниже в таблице. 

Проживание за счет заказчика, если  В некоторых городах России, в том числе, в Москве, оплата проживания не требуется.