Тренинг по тайм- менеджменту

Проблема: Часто руководитель  выполняет не свою работу, а работу своих подчинённых. Хочет делегировать, но не может. Руководитель не способен правильно расставить приоритеты своей работы. Руководитель совершает массу ошибок, теряя свое время и время своих подчинённых. При этом сам руководитель ощущает постоянную НЕ хватку времени: не достигает желаемых результатов своей работы, чувствует себя истощенным. 

Компетенции  тайм-менеджмента возвращают Вам руль от автомобиля под названием: "Ваша жизнь"!

Немножко о личном: помню когда я только начинала осваивать компетенции менеджера я работала директором ресторана рабочий день которого начинался в 6 утра, а заканчивался в 5 утра. Со временем у меня начал развиваться невроз - мне казалось что я всегда всем все должна и я делаю то что вынуждают меня делать обстоятельства, а совсем не то, что я хочу или то, что нужно. 

Собственник бизнеса наблюдая мою "несчастность" предложил мне пройти двух дневный тренинг по тайм-менеджменту. 

^{Я ДО СИХ ПОР ПОМНЮ ЭТОГО ТРЕНЕРА И БЕЗМЕРНО БЛАГОДАРНА ЕМУ! он "вылечил" мой невроз и помог мне стать сильным менеджером.} 

Как будет проходить тренинг?

20% теории: освежаем в ваших головах популярные методики по тайм-менеджменту. 

80% практики: "кроим" вашу реальную жизнь пользуясь этими методиками (отрабатываем техники идеального тайм-менеджмента)

В процессе этой работы "въезжаем в пни"  - назовем их ВНЕШНИМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ и вырабатываем индивидуальные для вас техники под названием "что нужно делать именно Вам, чтобы не было столкновения с препятствиями". 

У меня как у тренера список техник  уже выработан, я предложу Вам свои наработки -подберете подходящее именно Вам! 

Предлагаю прекратить быть заложником списка дел!

Перезагрузите ваш подход к задачам за один тренинг!

Ниже примеры "входящих" на тренинг кейсов и  успешно решенных в процессе  тренинга: 

Кейс 1: "Руководитель отдела продаж: время на аналитику -нет. Все время уходит на решение оперативных вопросов: заходят сотрудники с бесконечной вереницей вопросов. На работе задерживается каждый день до 21 часа, работает в выходные"

Кейс 2: Директор видит, что все бегают, все работают, но (по его мнению) делают не то, что должны (выполняют работы за своих сотрудников, вместо того, чтобы делегировать)

Кейс 3: Очень талантливый конструктор машиностроительного предприятия тратит время отвечая на вопросы менеджеров по продажам (на вопросы от клиентов), вместо того, чтобы конструировать новые продукты компании. 

Кейс 4: Руководители не поддерживают директора и не проходят обучения, которые он им предлагает, мотивируя это тем, что у них много работы, им некогда. Директор в отчаянии: он не понимает как ему вывести предприятие на новый виток развития. 

Кейс 5: Руководители недовольны тем, сколько времени у них уходит на совещания. Говорят, что им работать некогда, только совещаются. Директор не понимает, кто прав: он - собирая совещания, на которых, по его мнению, они обсуждают важные вопросы, или его команда, которая критикует его за лишнюю трату времени.

Кейс 6: Руководители в отчаянии: директор "нарезает"  им задачи, а они старые ещё не выполнили. У них паника! Они не знают, что делать? И директора обижать не хочется, и как выполнить все задачи - они не знают.

Кейс 7: С приходом Битрикс 24, директор решил управлять задачами своих руководителей, отмечая на еженедельных совещаниях у кого сколько не закрытых задач. Руководители поясняли, что им не хватает времени, чтобы выполнять все задачи. Методика директора помогла:  задачи стали закрываться регулярно. Количество их перестало расти. Со временем директор увидел, что задачи и ставиться перестали. А те, что закрываются "к собранию" делаются наспех, чтобы получить похвалу от вышестоящего. 

ТУТ МЕСТО ВАШЕГО КЕЙСА

^{Пишите, звоните)}

Коротко о себе: 

-  два высших образования (специальность: методолог, психолог) + аспирантура (психология); 

Трудовая деятельность: 

1.  преподаватель психологии в ВУЗе КГУ им Н. А. Некрасова в течение 9 лет (параллельно активная практика психолога-консультанта); 

2. руководитель в найме - за время работы реализовала 9 стартапов: -  6 ювелирных магазинов; -  3 ресторана; 

3.  с 2018 года - собственный бизнес: консалтинг  - эксперт по вопросам построения систем управления бизнес - процессами и сотрудниками.

Тренинг могу проводить онлайн, оффлайн. Могу тренировать группу, могу  - одного человека. От этого будет зависеть стоимость моих работ. 

Пишите, звоните, будем договариваться)

С Уважением к Вам и Вашему бизнесу, Круглова Анна