Обучение и развитие команды руководителей

от 20 000 до 120 000  ₽

Без хорошо подготовленной и слаженной работы команды гарантированное движение вперёд компании просто невозможно. Вопрос подготовки - это вопрос того, чему и как учить. Здесь обязательный компонент - это создание грамотной психологической установки, которая позволяет всем смотреть в одну сторону, желать выполнения продуманной стратегии развития. Это как в футбольной команде - важно не иметь11 бомбардиров, а иметь слаженный коллектив, который совместными усилиями может одержать и победу в игре и (самое главное) достичь успеха на чемпионате.

Командный дух, слаженность, создание атмосферы синергии - это порой важнее, чем наличие самих управленческих навыков. Однако навыки эти никто не отменял. Классическая триада: планирование, организация и контроль. Приветствуется умение мотивировать и вдохновлять. Конечно, речь идёт и о тех наывках, которые облегчают и взаимодействие и управление: умение говорить и презентовать, умение писать (создавать тексты делового характера), умение вести переговоры, умение управлять временем и многое другое. Это проведение совещания и собрания (фасилитация), умение объяснить и вдохновить, правильно пожурить. Это знание некоторых нюансов трудового законодательства, взаимодействия с проверяющими органами. 

Мало кто знает теорию систем, которая лежит в основе теории организаций, институциональном анализе, построении организации с правильной структурой. 
Важно понимание управления через регламенты и документы, управление с учетом мотиваторов материального и нематериального свойства (правильный баланс), управление с опорой на человеческий фактор и коммуникативную компетентность (корпоративную культуру, философию бизнеса, психологическую атмосферу в компании, традиции и т.д.).

Хорошо знать и включать в арсенал своего управления концепцию менеджмента не только Питера Друкера, но и Ицхака Адизеса и других авторов.
Иными словами, всегда есть что и как улучшать. Здесь прицип постоянного улучшения - Кайдзен и бережливого производства  будет вполне уместен.

Преимущества:

Несомненно, когда речь идёт о выборе тренера или коуча для команды руководителей, выбор должен быть очень точным и ответственным. Слишком велики последствия неправильного решения. 

Опыт - 22 года на рынке консалтинга, оценки топ-менеджеров и ключевых специалистов, обучения топов. 

Два высших образования, одно из которых непосредственно связано с глубоким пониманием мотивационной сферы и внутренних пружин поведения (психолог- психотерапевт), а второе позволяет приложить эти знания к практической сфере управления в бизнесе. 

Когда речь идёт о долгосрочном проекте, нацеленном на ощутимый и устойчивый результат, то есть возможность использовать все мои сильные стороны - профессиональный опыт, знания, личные качества. 

Опыт:

Я сам принимал участие в построении улучшающих изменений в компаний нефте-газового сектора на Севере России. Работал в органах государственной власти. За спиной опыт консультирования компаний в лесопромышленном комплексе, страховых, фармацевтических, торговых предприятиях, включая продажу мебели, окон и дверей, натяжных потолков. 

Опыт разнообразный и разносторонний. Так, например, тренинги и консалтинг для компании "МЕКРАН" - производство и продажа окон, дверей и корпусной мебели из ангарской сосны в премиум-сегменте, компания "МЕТРО" - продажа мягкой и корпусной мебели, компания SIMPLEX -продажа пластиковых окон и натяжных потолков и др. 

Ресурсы:

Я достаточно мобилен и могу приехать в любую точку нашей страны и за рубеж. Обычно я подбираю целый комплекс форм работы,который может быть использован в компании для обучения и развития. Например, оценочные интервью, которые являются базой в понимании потенциала команды. Интерактивные лекции, которые могут быть интегрированы в основной тренинг, фанки-развивающие деловые игры, ставящие перед собой задачу  в непривычном формате дать мощный импульс развития команды и компании в целом. Сам классический бизнес-тренинг. В нем используются разные активности: психогимнастика, ментальные задания, ролевые игры, кейсы, проблемные управляемые обсуждения, отработка навыков в упражнениях, ведеокейсы, имитирующие ситуации, провокативные ситуации и т.д.

Условия сотрудничества:

Каждая компания уникальна. Разный состав, разная степень готовности к позитивным изменениям, разное базовое образование и исходный уровень владения управленческими навыками. Поэтому в ходе подготовительной работы выбирается оптимальный формат и график работ с Заказчиком.