Обучение и наставничество в работе руководителя

от 30 000 до 50 000  ₽

Предлагаю программу тренинга, ориентированную на технологии и методики обучения, наставничества, коучинга в работе руководителя.
Цель бизнес - тренинга:

• Повышение эффективности работы управленческого персонала.
• Повышение продуктивности работы линейного персонала.
• Построение эффективной работы отдела, подразделения.
• Экономия средств на обучение линейного персонала.
• Увеличение прибыли компании.

Целевая аудитория:

• Для руководителей отделов и подразделений, управленцев, специалистов занимающихся наставничеством.

Методология:

В процессе тренинга будут использованы: интерактивные игры, групповые обсуждения, дискуссии, ролевые игры, творческие задания, командная работа.
Каждый участник обеспечивается методическими пособиями (рабочая тетрадь).

Дополнительно каждый участник получит:
Методические материалы (тренинг под ключ) для последующего проведения обучения внутри компании.  

Результат:

В результате тренинга участники смогут:

• Повысить свою коммуникативную компетентность.
• Научаться техникам обучения и наставничества, для повышения профессионального мастерства сотрудников. 
• Смогут самостоятельно проводить обучение персонала на рабочих местах.

Программа:

Блок 1.

Осознание необходимости обучения персонала. Определение целей обучения персонала. Знакомство с основами эффективного обучения. Стадии обучения. Основы наставничества.

Блок 2.

Само презентация, уверенное поведение, публичное поведение. Теория уверенного поведения, основы презентации. Работа с «проблемными» слушателями. Алгоритм работы

Блок 3.

Методы обучения. Минилекция - как метод подачи материала. Вербальное и невербальное восприятие информации. Риторические приемы. Структура минилекции.
Инструктаж. Особенности метода, алгоритм.

Блок 4.

Дискуссия. Дискуссия - как способ анализа проблем и выработки свежих решений. Дискуссия - как способ принятия управленческих решений. Алгоритмы проведения.

Блок 5.

Ролевая игра. Модель Колба. Написание сценариев. Алгоритм использования метода. Особенности анализа ролевой игры.

Блок 6.

Разбор практических ситуаций. Коуч-наставничество. Коучинг, как инструмент передачи навыков. Коучинг, как способ реализации профессионального и личностного потенциала

Блок 7.

Постановка задач на отработку навыков на рабочем месте. Анализ трудностей возникающих при обучении и выработка методов их преодоления.