Обучение эффективной работе руководителя в команде ( 2 рабочих дня)

от 100 000 до 100 000  ₽

Эффективная работа руководителя в команде (2 рабочих дня).

Хорошо организованная команда — это фундамент, который обеспечивает компании прибыль и постоянное развитие. Именно на неё можно опираться, планируя долгосрочные цели: например, запуск новых продуктов и направлений, открытие новых филиалов и выход на новые рынки. Управление командой — это умение координировать людей и процессы так, чтобы совместными усилиями добиваться поставленного результата.

После прохождения тренинга участники смогут: 

Понимать стадии развития своей команды;
Целенаправленно выбирать стратегию развития команды;
Активно использовать приемы целеполагания, делегирования, наставничества;
Давать конструктивную обратную связь сотруднику по результатам работы;
Управлять командой , используя роли сотрудников (тест Белбина) 
Добиваться результатов через эффективное управление командой

Тренинг рассчитан на 2 рабочих дня по 7 академических часов, включая 1 час на перерывы: 2 кофе-брэйка по 15 мин и обед – 30 мин.

Бизнес-тренер Осипова Наталья Ивановна

Стоимость 100тр за 2 тренинговых дня.

Программа:

Дать участникам понятие Команда, Группа, Коллектив;
Стадии развития команды. Модель Такмена: Формирование (Forming). Конфликтная стадия или столкновение интересов (Storming). Стадия нормирования ( Norming).  Исполнительная стадия (Performing). Стадия расставания (adjourning);

Характеристики команды. Миссия, ценности. Групповое обсуждение;
Роли в команде. Тест Белбина;
Эффективная коммуникация.Лидерство в команде. Стили лидерства. Тест на стиль лидерства;

Приемы делегирования. Делегирование как способ эффективного управления командой;
Наставничество. Этапы эффективного наставничества; Цикл наставничества, построенный на понимании специфики обучения взрослых: 1. Наблюдение, 2. Обсуждение, 3. Демонстрация, 4. Тренировка. Роль наставника. Кейсы, практическая отработка, анализ.

Обратная связь в работе руководителя. Алгоритм конструктивной обратной связи. Виды обратной связи; Кейсы, практическая отработка, анализ;
Роли сотрудников в команде(тест Бэлбина); Групповое обсуждение;
Целеполагание/SMART/ Кейсы, практическая отработка, анализ.

Подведение итогов работы.Вопросы на закрепление изученного материала. Заполнение анкеты обратной связи.

Опыт:

Данный тренинг разработан для руководителей отделов/ начальников участков на производстве с целью повысить их личную компетентность и эффективность, как руководителей. Среди заказчиков данного обучения Тверской экскаваторный завод, завод Брянский Арсенал, завод Брянсксельмаш, торговый дом Морозофф.