Нормирование труда

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек. 
     
С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи:

• Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Далее определить их сильные стороны и зоны развития.
• Определить затраты на основные процессы, вычислить время на выполнение одной операции.
• Провести «фотографии рабочего дня», определить что именно и за сколько делает сотрудник. А также, нужно ли это делать вообще?!
• Рассчитать эффективность затрат на персонал, оптимальную численность и другие показатели под объемы выработки/выручки/прибыли.
• Другие задачи.

Привлечение Внешнего эксперта по нормированию труда позволяет получить независимую экспертную позицию при взаимодействии с должностными лицами компании. Профессиональный специалист по нормированию труда и заработной платы грамотно определит самостоятельно те процессы, которые являются ключевыми для нормирования и влияют на производительность труда. Если же Вы, как руководитель уверены, что сами знаете, труд каких именно подразделений или отдельных должностей нужно оцифровать, то мы выполним ваш проект по заданным именно вами критериям. Эксперт по нормированию поможет не допустить конфликты и необоснованные затраты времени на выполнение любых ненужных операций. 

Преимущества:

• Опыт нормирования труда и заработной платы в 12 компаниях
• Индивидуальный подход к Вашей компании: учет этапа развития компании и стратегических целей, учёт особенностей трудового коллектива и категорий сотрудников, учёт других важных особенностей!
• Соблюдение (гибкое) ЭТАПОВ, проведения нормирования труда.
• Понимание экономики труда и особенностей, влияющих на эффективность бизнеса.
• Понимание психологии сотрудников и взаимодействий внутри групп.
• Качественный и(или) количественный результат в виде цифр, диаграмм на основе индивидуальных производственных затрат.
• Умение «привязать» показатели нормирования к зарплатным параметрам. Дополнительно, по мере необходимости.

Опыт:

1. Опыт расчёта оптимальной нагрузки специалистов по времени на те или иные операции.
2. Опыт расчета соотношения полученной прибыли, суммарного объёма сделок и других показателей от времени затраченного на выполнение операций
3. Опыт нормирования выделенных категорий сотрудников, установление нормативов на выполнение операций
4. Опыт планирования численности сотрудников на два-три года вперёд чтобы выполнить плановые нормативы по выручке/выработке.
5. Опыт нормирования труда в компаниях из различных сфер Бизнеса, в том числе торгово-производственные, в строительные компании, компании по предоставлению услуг в различных сферах, госсектор, и многие другие сферы.

Ресурсы:

• Опыт, навыки подготовки, проведения и сопроводительной работы
• Понимание индивидуальных особенности компании
• Собственные наработки (База) по нормированию труда и заработной платы
• Знания по экономике труда, нормативам и показателям по ряду должностей, разработке и внедрению kpi (ключевых показателей эффективности)

Условия сотрудничества:

Рассмотрю ваши любые варианты и предложу свои Условия под вашу компанию: по результату, цене, графику проведения и форме предоставления отчётности. Предложу также различные варианты оформления.