Модель DISC. Консультирование по вопросам применения, тестирование, описание результатов

по договоренности

Как модель DISC может помочь для выстраивания эффективных коммуникаций?

Кому из сотрудников поручить тот или иной участок, задачу, направление? Каких сотрудников отобрать в команду так, чтобы создать энергию синергии, а не конфликтные ситуации между ними.

Мы все понимаем, что здесь важны не только профессиональные, но и личностные качества каждого участника - от линейного специалиста до руководителя компании.

Кто может сплотить команду и повести за собой, а кто осторожным подходом удержать от импульсивных действий? Кто хочет быть на виду, а кто готов выполнять рутинную работу? Кто может предложить неординарные решения, а кто дотошно помнить о графиках и ресурсах?

Модель DISC позволяет выявить поведенческие особенности людей, выстроить эффективную коммуникацию с каждым из них и выполнить подбор сотрудников для работы в команде.

Что такое модель DISC?

DISC – это аббревиатура из названий четырех основных типов поведения:

• D (от англ. dominant), доминирующий
• I (от англ. influence), влияющий
• S (от англ. steady), стабилизирующий
• C (от англ. compliance), добросовестный

Каждый из этих типов характеризуется определенным стилем поведения, которому присущи и свои достоинства, и свои недостатки. 

Принадлежность к типу поведения определяется на основе двух базовых критериев:

• мировоззрение — оптимистичное или пессимистичное восприятие реальности;
• самовосприятие — установка «могу или не могу изменить мир».

Важно помнить, что в чистом виде тот или иной поведенческий тип встречается редко, большинство людей обладает смешанным, а модель DISC позволяет выявить преобладающие черты и учитывать их при организации работы.  

Преимущества:

Точечные консультации, проектное привлечение, сопровождение деятельности (внедрение предлагаемых решений). Очно и дистанционно. Комбинированные формы.

Гибкий подход, возможность подстроиться под график и учитывать оперативные потребности заказчика в целом. Не совмещаю консультирование с работой по найму.

Опыт:

20-летний практический опыт управленческий деятельности в компаниях различных форм собственности и организационных культур. ТЭК, инфраструктурные проекты, инжиниринг.

Индивидуальное консультирование владельцев и топов по вопросам организации управления компаниями.

Разработка функциональной структуры для УК холдинга "с нуля" для поэтапного развития (ТЭК).

Организация и участие в формировании интегрированной модели управления бизнес-процессами, разработке функциональной структуры группы Компаний, оптимизации организационных структур корпоративного центра и бизнес-единиц (инфраструктурные проекты).