Консультационный практикум «Повышение эффективности производства»

от 300 000 ₽

Программа «Консультационный практикум» основана на опыте работы с производственными предприятиями и в процессе обучения участники получают консультации по решению существующих проблем на производстве.

Содержание программы:

1-й день. «Диагностика и оценка производственных проблем»:

Основы эффективного управления.
Цикл управления. Процесс управления.
Потери и проблемы, существующие в производстве.
Оценка потерь в производстве.
Как правильно сформулировать проблему? Перевод проблемы в задачу.
Перечень проблем, их оценка, тяжесть и возможность решения.
Выбор проблем для решения.

2-й день. «Управление затратами»:

Экономика производственного участка и факторы ее определяющие.
Как формируется себестоимость продукции. Ее состав и структура.
Классификация затрат. Виды затрат.
Эффективность производства.
Управление издержками производства.
Анализ показателей работы участка.
Показатели производительности труда. Основные принципы использования показателей.
Показатели эффективности работы мастера, начальника участка, начальника цеха.
Какие показатели производства отражают повышение эффективности производства.

3-й день. «Поиск способов решения проблем»:

Подходы к решению производственных проблем.
Базовые критерии оптимизации бизнес-процессов.
Общие принципы реорганизации процессов.
Технологии и методы улучшений бизнес- процессов.
Метод пяти вопросов.
Инструменты и методы «Бережливого производства». Философия и основные цели бережливого производства. Устранение всех видов потерь.
Организация эффективного рабочего места.
Описание процесса с точки зрения затрат и добавления ценности (Картирование потока создания ценности).
Визуализация управления производством.
Общее обслуживание оборудования.
Встраивание качества в производственный процесс.
Стандартизация операций.

4-й день. «Вовлечение персонала в решение производственных задач»:

Стимулирование и мотивация персонала.
Мотивация, как ведущая составляющая процесса управления. Методы воздействия на подчиненных. Чем мотивируется человек в организации?
Мотивация как инструмент повышения личной результативности и результативности организации.
Определение персональных факторов мотивации.
Определение мотивационного типа.
Определение индивидуальных факторов мотивации.
Делегирование. Делегирование исполнения и делегирование руководства.
Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
Инструкция по делегированию. Выбор вида контроля.
Как добиться результативности от каждого работника.
Мотивированный персонал как база для повышения эффективности производства.

5-й день. «Управление временем»:

Принципы управления временем и персонального управления.
Распознавание и ликвидация «пожирателей» времени.
Хронометраж: цели и результаты.
Инструменты планирования выполнения своих задач.
Принцип Парето (соотношение 80:20). Умение расставлять приоритеты и распределять энергию в соответствии с ними.
Анализ по принципу важное и срочное.
Техника выявления главного и второстепенного в выполнении задач. Установление приоритетов.
Диаграмма «Ганта».
От повышения личной эффективности к повышению эффективности производства.

6-й день. «Внедрение изменений»:

Организационные изменения.
Что такое «организационные изменения».
Как сотрудники воспринимают изменения.
Причины противодействия нововведениям и изменениям. Природа сопротивления.
Подготовка к проведению изменений.
Методы уменьшения сопротивлений изменениям.
Обычные возражения против изменений. Как с ними работать.
Алгоритм сообщения о переменах. Алгоритм убеждения.
Внедрение изменений. Методика управления изменениями.
Этапы внедрения. Включения в изменения. Роли в изменении.

Преимущества:

Вам представлена программа, которую чаще всего заказывают предприятия.

Программа адаптируется под руководителей производства любого уровня:

на крупных пердприятиях участниками могут быть только мастера;
на заводах, численностью 200-500 человек к обучению привлекаются все руководители производства: технический директор, главный инженер, начальник производства, мастера и начальники цехов и участков, и начальники производственных отделов.

Формы работы:

Мини-лекции
Примеры проектов компаний
Практические групповые упражнения
Кейсы для обсуждений
Круглый стол
Деловые игры

График обучения формируется под запрос организации. Возможно проведение занятий как в выходные, так и в рабочие дни. Занятия могут проводиться как в помещении на территории предприятия, так и на выезде.

Опыт:

Общая продолжительность программы – 48 часов, 6 учебных модулей в режиме одно 8-ми часовое занятие в неделю.

По желанию Заказчика программу можно сократить или увеличить до 72 часов.

Модулей может быть меньше или больше (до 72 часов), или какой-то модуль можно заменить на более актуальный.

При корректировке программы, стоимость увеличивается на 10%.

450 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	20 место
Обучение	27 место
KPI	36 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 14
Оценки за ответы 57
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Профильное образование
Сертификаты - 18

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Консалтинг Повышение эффективности Кадровое консультирование