Консультация по управлению персоналом в условиях кризиса

План действий, гарантирующий 80% результата.

Выявление ресурсов и возможностей компании, а также отказ от лишних и не приносящих результата действия для выхода из кризиса.

Антикризис - это инструмент, который позволяет быстро и точно
выработать программу действий, если показатели бизнеса снизились
определить ключевые действия, направления и ресурсы, которые помогут достичь поставленных целей.

Какие этапы может включать разработка антикризисной стратегии:

• анализ результатов предыдущих периодов и формулирование реалистичных достижимых целей;
• анализ и переосмысление основных составляющих бизнеса: продуктов и услуг, коммерческой стратегии, персонала, финансовой модели, ключевых бизнес-процессов;
• молекулярный разбор возможностей и проблемных зон, сложностей и областей роста и рисков бизнеса;
• выявление точек роста, ресурсов, возможностей и факторов, которые смогут стать базой для роста, развития или преодоления кризиса;
• применение технологии "обратного планирования" от целей к конкретным действиям и ресурсам, необходимым для их достижения;
• выявление ключевых KPIs бизнеса и методов их мониторинга и улучшения;
• разработка action-plan по направлениям и сетевого календарного графика действий и ресурсов (время-деньги-персонал);
• экономический и финансовый расчет реализации action-plan;
• разработка сценариев точечных действий для антикризисного управления или прорывов;
• подбор инструментов и технологий реализации action-plan под специфику конкретного бизнеса и индивидуальные особенности собственника.

В результате за 1-2 дня интенсивной работы появляется документированный, четкий и обоснованный план действий и календарно-ресурсное расписание его реализации.

Преимущества:

• готовые сценарии, шаблоны успешного проведения сессии для разных форматов бизнеса;
• большая библиотека практических решений и подходов в 20+ разных отраслях и направлениях бизнеса;
• быстрые сроки решения поставленной задачи (1-2 дня);
• как очный, так и дистанционный формат взаимодействия;
• соблюдение конфиденциальности и гарантийных обязательств.

Опыт:

Опыт в управлении персоналом крупных холдингов и территориально распределенных производств, в т.ч. в условиях кризиса, более 10 лет (с "0", в составе проектов реорганизации, M&A, трансформаций компаний численностью до 17.000 чел), всего лично реализовано более 10 крупных проектов.  Среди них такие промышленные предприятия, как "Объединенные кондитеры", "Ситилаб", Rhenus Logistics, Аквасторож, Красногвардейский Машиностроительный Завод, Ростовский Трубный Завод, Uminers.

Ресурсы:

• Есть разработанная методика и готовые чек-листы диагностики системы управления персоналом.
• Индивидуально подхожу к запросу и задачам Заказчика, имеющимся у него возможностям, ограничениям и ресурсам.
• Быстро выявляю проблемы и задачи первостепенной важности (которые нужно закрыть безотлагательно) и задачи второстепенной важности, что позволяет в короткие сроки перейти к эффективно работающей модели управления HR.
• Умею быстро и результативно менять команды, обучать сотрудников и выводить их на эффективность.
• Погружаюсь в производственные процессы «руками» как бизнес-технолог, быстро ориентируюсь в специфике предприятия, умею находить общий язык и налаживать конструктивное общение со всеми категориями персонала, а также с первыми лицами и собственниками бизнеса.
• На выходе проекта предоставляю структурированную и основанную на цифрах информацию для руководства.
• Гарантирую конфиденциальность (подписание NDA) и аккуратное обращение с информацией внутри компании, в ходе проекта и после его завершения.