Консультация по поводу кадровой расстановки

Знаю, как это бывает: вроде люди работают, а результата нет. Или талантливый специалист «пропадает» на неподходящей должности. Или команда не складывается в единый механизм — каждый тянет в свою сторону.

Что я предлагаю

Проведу глубокую диагностику вашей команды и подготовлю персонализированные рекомендации по кадровой расстановке. Мы вместе:

• разберёмся, кто из сотрудников на чём действительно силён;

• найдём «узкие места» в распределении ролей;

• составим план перемещений и развития, чтобы повысить эффективность каждого;

• проработаем варианты закрытия вакантных позиций — если нужно.

Опыт:

1. Сеть аптек (ритейл, 150 точек)

• Задача: снизить текучку фармацевтов на 30 % за 6 месяцев.

• Проблема: сотрудники уходили из‑за перегрузок и несоответствия ролей.

• Что сделала:

  • провела ассессмент 45 фармацевтов;

  • выделила 3 типа мотивации (карьеристы, эксперты, стабилизаторы);

  • перераспределила обязанности: экспертов перевела на сложные рецепты, карьеристов — на обучение новичков.

• Результат: текучка снизилась на 35 %, продажи выросли на 12 %.

2. IT‑стартап (разработка ПО)

• Задача: найти «технического лидера» для команды из 12 разработчиков.

• Проблема: нужен был не просто кодер, а человек, способный мотивировать команду.

• Что сделала:

  • проанализировала стиль работы каждого разработчика;

  • подобрала кандидата с типом личности «наставник» (по DISC);

  • организовала тестовый проект на 2 недели.

• Результат: команда вышла на Agile‑ритм, сроки релизов сократились на 20 %.

3. Завод (металлургия, 800 сотрудников)

• Задача: оптимизировать штат цеха без потери производительности.

• Проблема: профсоюз настаивал на сохранении всех позиций.

• Что сделала:

  • провела хронометраж операций;

  • выявила 15 % избыточных функций;

  • предложила переобучение сотрудников на смежные роли.

• Результат: штат сокращён на 10 % без увольнений, выработка выросла на 8 %.