Консультация по построению HR отдела / по улучшению работы HR службы на производственном предприятии

Когда HR служба работает эффективно, на предприятии:

• быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность, что приводит к существенному сокращению количества сверхурочных и простоев оборудования из-за нехватки людей;
• сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность);
• благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков для работы на разном оборудовании / в разных цехах, что позволяет оптимизировать численность персонала и получить экономию в себестоимости продукта.

Если у Вас есть сомнения в эффективной работе HR службы, Вы хотите понять, как можно улучшить какой-то процесс, какие есть лучшие, работающие практики, то я буду рада Вам помочь.

Как происходит взаимодействие:

1. Вы присылаете мне свой запрос, что хотите построить / улучшить в работе HR службы. Я помогу его сформулировать в случае сомнений :)
2. Для подготовки мне нужно будет ознакомиться с данными по запросу - я напишу, какие именно нужно предоставить;
3. В назначенное время мы проводим онлайн консультацию длительностью 1.5 часа, где подробно разберем, почему тот или иной HR процесс может не работать, какие есть лучшие практики по его улучшению, как это нужно сделать с учетом специфики Вашего предприятия.

В результате Вы получите список рекомендаций, которые сможете применять.

Также я сопровождаю в детальной разработке и внедрении рекомендации (как в формате консалтинга, так и в формате проектной работы – при необходимости).

Преимущества:

Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года.

Руковожу HR командой из более, чем 30 человек, в 7 странах. Ответственность за 6 производственных предприятий.

Являюсь ментором для 2 HR директоров производственных предприятий, консультирую по HR процессам на производстве.

Опыт:

Построила 3 hr отдела на производственных предприятиях, в том числе с 0 на пищевом производстве.

Результаты текущего hr подразделения:

• перевыполнение регионом всех бизнес-показателей;
• построение преемственности на ключевых позиция (глава региона -1 & -2);
• сокращение текучести год к году на 10%;
• повышение вовлеченности сотрудников с 75% до 82%.