Консультация по орг структуре в компании

Вы замечали, что в некоторых компаниях даже простые решения превращаются в многомесячные согласования? Или что сотрудники постоянно «перекидывают» задачи друг на друга? Часто корень проблем — в размытой оргструктуре. Я помогаю бизнесу навести порядок в зонах ответственности, убрать дублирование функций и создать систему, где каждый знает свою роль.

Что вы получите в результате консультации

Мы вместе:

• проанализируем текущую оргструктуру и найдём «узкие места» (где тормозятся процессы, возникают конфликты, теряется ответственность);

• определим оптимальный уровень иерархии для вашего масштаба бизнеса;

• чётко распределим зоны ответственности между подразделениями и должностями;

• составим схему взаимодействия отделов с понятными каналами коммуникации;

• разработаем регламенты, устраняющие «серые зоны» в обязанностях.

Итог: вы получаете:

• сокращение времени на принятие решений на 30–50 %;

• прозрачность отчётности (каждый знает, кому и за что отчитывается);

• снижение конфликтности из‑за «пересекающихся» функций;

• экономию ресурсов за счёт ликвидации дублирующих должностей.

Ответы на ваши «но»

«А точно ли проблема в оргструктуре? Может, просто люди не те?»
На первой встрече мы проведём диагностику по 5 ключевым маркерам:

• Время согласования решений.

• Количество «переадресованных» задач.

• Частота конфликтов между отделами.

• Процент нереализованных инициатив.

• Уровень загрузки руководителей.

Если 3+ пункта показывают отклонения — пора менять структуру.

«Как вы будете изучать нашу компанию? Это же месяцы работы!»
Мой подход — «быстрая диагностика»:

• 2–3 интервью с топ‑менеджерами (по 60 мин);

• анализ документов (штатное расписание, регламенты, схемы подчинения);

• опрос 5–7 ключевых сотрудников (анонимно, через анкету);

• сверка данных на рабочем совещании.

Весь цикл — 7–10 рабочих дней.

«Вы предлагаете шаблонные решения?»
Нет. Я не использую «универсальные» схемы типа «5 уровней управления». Каждое решение:

• учитывает специфику вашего сектора;

• соотносится с текущей численностью и бюджетом;

• адаптируется под корпоративную культуру.

Например, для IT‑стартапа и производственного предприятия подходы будут кардинально разными.

«Даёте ли гарантию, что всё заработает?»
Гарантирую:

• чёткие рекомендации с пошаговым планом внедрения;

• шаблоны документов (положение об отделе, должностные инструкции, матрица ответственности);

• 14 дней поддержки по вопросам реализации.

Результат зависит от вашего вовлечённости, но я даю инструменты для успеха.

Почему стоит выбрать меня

• Опыт: 14 лет в HR и организационном развитии, работа с компаниями от 15 до 500+ сотрудников.

• Методология: комбинирую классические подходы (М. Вебера, Г. Минцберга) с agile‑принципами для гибкости.

• Практичность: не «перегружаю» структуру — ищу баланс между контролем и автономностью.

• Конфиденциальность: NDA по запросу, данные не передаются третьим лицам.

• Экономичность: решения, которые можно внедрить без крупных инвестиций.

Консультация по организационной структуре: как выстроить «скелет» компании, который будет работать

Реальные кейсы

• Компания: региональный ритейлер (сеть из 12 магазинов).
  Задача: устранить конфликты между отделом закупок и продаж, сократить сроки поставки товара.
  Сложность: двойное подчинение менеджеров, размытые KPI.
  Решение:

  • ввели роль «координатора цепочек поставок» как связующее звено;

  • пересмотрели матрицу ответственности (RACI) для 4 ключевых процессов;

  • внедрили еженедельные кросс‑функциональные встречи.
    Результат: сроки поставки сократились на 40 %, количество конфликтных ситуаций снизилось в 3 раза.

• Компания: IT‑компания (разработка SaaS‑решений), 80 сотрудников.
  Задача: масштабировать команду без потери управляемости.
  Сложность: плоская структура мешала росту, руководители «тонули» в операционке.
  Решение:

  • разделили разработку на 3 продуктовые команды с отдельными тимлидами;

  • создали отдел DevOps для автоматизации процессов;

  • ввели систему OKR для синхронизации целей.
    Результат: скорость выпуска обновлений выросла на 60 %, текучесть кадров снизилась с 15 % до 7 %.

• Компания: производственное предприятие (металлоконструкции), 200 сотрудников.
  Задача: сократить издержки на управленческий аппарат.
  Сложность: 5 уровней подчинения, дублирование функций в бухгалтерии и логистике.
  Решение:

  • объединили бухгалтерию и финансовый контроль в один департамент;

  • передали часть логистических функций на аутсорс;

  • сократили 3 управленческие позиции без потери контроля.
    Результат: экономия 1,2 млн руб. в год, ускорение принятия решений на 50 %.