Комлексная оценка персонала

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников.

Результат проекта:

• вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организации;
• объективная независимая оценка по каждому сотруднику, которая позволит составить программу точечного развития и понимать его потенциал;
• обученные эксперты-наблюдатели, которые в дальнейшем могут проводить оценочные мероприятия самостоятельно.

Комплекс мероприятий включает в себя следующие работы (более подробно описание представлено в приложении):

1. 1. Составление профиля должности (модели компетенций), состоящего из:

• профессиональных компетенций,
• управленческих компетенций.

Профиль должности создается в совместной работе (периодические встречи) с руководителями.

Форма и варианты представления модели компетенций предлагаются тренером, Заказчик выбирает наиболее подходящий для него вариант. 

1. 2. Проведение оценки по компетенциям методом оценочного центра.

Метод состоит из комбинации командных упражнений, ролевых игр, индивидуальных упражнений и кейсов, разработанных под компетенции компании, а также интервью с участниками. За поведением сотрудника в такой деловой игре наблюдает эксперт, которые фиксирует все моменты. Также иногда задает вопросы на уточнение.

1. 3. Формулирование рекомендаций по развитию сотрудников.  

Преимущества:

1.  Комплексность подхода: мы предлагаем не конкретный инструмент (тестирование или деловая игра), а системную оценку кадрового резерва, на основании которой можно строить долгосрочную работу.
2.  Адаптивность методики под бизнес клиента: у нас нет общих готовых инструментов – мы    разрабатываем предложение под специфику клиента.
3.  Высокий профессионализм: Ерин Дмитрий - ведущий тренер в Урало-сибирском институте бизнеса, УРФУ, Школе Эффективного бизнеса, Интеллект-Сервисе, что говорит о высокой востребованности, конверсия повторных клиентов более 80%. Призер конкурсов «Лучший онлайн тренер» и «Лучший методолог обучения».
4.  Опыт в оценке более 14 лет. Дмитрий занимал должности HR-руководителя и руководителя отдела развития в российских и международных гигантах: Балтика (Карлсберг групп), Белла и т.д. 

Опыт:

Белла, Балтика, Эйбург, Газпром и др.