Командный коучинг

Командный коучинг

Командный коучинг — это синергия коллективного разума, когда каждый участник делится вдохновением и поддержкой для других.

Цель командного коучинга — улучшение команды как единого целого, усиление совместной работы и выполнение общих задач. Он ориентирован на решение групповых задач, повышение качества коммуникации, лидерства, на достижение коллективных целей и стратегии.

Подходит для команд, которые сталкиваются с низкой эффективностью, проблемами взаимодействия, недоверием, конфликтами, низкой слаженностью работы.

Вопросы, которые решает командный коучинг:

-    Генерация нестандартных идей, поиск и открытие возможностей, придание команде смелости идти туда, куда еще не ходили, делать, что еще не делали.

-    Работа над взаимодействием внутри команды, готовностью быть более открытыми с коллегами, внимательными. Слышать других и быть услышанным, вести конструктивный, честный и глубокий диалог.

-    Развитие навыка совместной работы в команде, разработке новых идей. Расширение масштаба мышления, формирование способности выходить за привычные рамки, стереотипы и учиться видеть шире и глубже.

-    Работа с конфликтами в команде. Умение видеть в конфликтах и противоречиях возможности, разность подходов, идей, смыслов, использовать энергию конфликта и через это двигаться по пути развития. Использовать конфликт как возможность видеть глубже и шире и учиться не просто видеть разное, а плюсовать различия и выходить на новые горизонты

-    Развитие лидерских качеств участников через атмосферу доверия и пространство, которое позволяет видеть свой потенциал и коллег.

-    Повышение уровня вовлеченности и увлеченности сотрудников, работа над общей эффективностью команды.

-    Укрепление мотивации сотрудников, умение команды видеть и быть с разной мотивацией, формирование общей, объединяющей мотивации, способствующей достижению общих целей.

-    Повышение качества отношений между отделами, настрой на движение и работу в одну сторону, умение слышать чаяния и проблемы других, совместно находить взаимовыгодные решения.

Как проходит работа:

1. Подготовка

-    Установочная встреча с заказчиком онлайн/очно, около 60 минут. Цель: верификация целей и задач работы с командой на сессиях, создание предварительной аналитической карты текущей ситуации, уточнение входящих условий для проведения сессий. На этой встрече мы устанавливаем цели на весь срок сотрудничества и определяем критерии их достижения. Также намечаем пути к достижению этих целей и обсуждаем ключевые темы для коучинга.

-    Серия выборочных интервью с участниками сессии (∼по 30 мин с 5-7 участниками, онлайн). Цель: уточнение особенностей ситуации в компании, включение участников в процесс, прояснение их личных мотивов и т.п.

-    Установление количества сессий, их длительности, разработка графика проведения сессий и промежуточных проверок.

2. Проведение сессий:

-    Продолжительность сессий с командами — от 2 до 8 часов.

-    Выполнение заданий: В ходе программы участники выполняют задания, способствующие развитию. Коуч адаптирует подход к нуждам и целям участника.

3. Поведение итогов:

Финальная встреча: По завершении трека проводится финальная трехсторонняя встреча для обсуждения результатов.

Количество участников сессии командного коучинга - до 12 человек.

Опыт:

Опыт работы с командами - 16 лет, опыт работы в командном коучинге - 3 года.  Собственники, СЕО, топы, ключевые сотрудники. Групповые коучинговые сессии для команд, индивидуальные сессии, в т.ч. по решению конретных вопросов, индивидуальное коучинговое сопровождение для бизнеса. Сопровождение топов на этапе адаптации к должности, топов и собственников в процессе изменений.