Стратегическая сессия для собственников

Стратегическая сессия для бизнеса, которому важно расти осознанно.

Когда компания работает, но:

• решения принимаются ситуативно,

• управленческая команда тянет в разные стороны,

• стратегия есть «в голове», но не в действиях,
  — бизнес начинает терять темп.

Стратегическая сессия — это управляемый формат работы с собственником и ключевой командой, который помогает остановиться, посмотреть на бизнес целиком и договориться о дальнейшем движении.

Что происходит на стратегической сессии?

За 1–2 дня мы:

• фиксируем реальную ситуацию в компании — без иллюзий и самообмана;

• выявляем ключевые управленческие проблемы и точки роста;

• формируем согласованные управленческие решения по стратегии, целям и приоритетам;

• выстраиваем общее понимание между собственником и топ-командой;

• переводим разговоры из формата «кто виноват» в формат «что делаем дальше».

Это не фасилитация ради обсуждений и не «мозговой штурм», а структурированная работа, ориентированная на конкретные управленческие решения.

Когда стратегическая сессия особенно нужна?

• Собственник чувствует, что бизнес «застрял», но не до конца понимает, где именно.

• Топ-менеджеры перегружены операционкой и не смотрят на бизнес стратегически.

• В компании нет согласованного понимания целей и приоритетов.

• Команда сильная, но не работает как единое целое.

• Появилось ощущение, что пора менять подход, а не просто усиливать контроль.

Результаты, с которыми вы выходите.

• Чётко сформулированные управленческие решения и стратегические ориентиры.

• Согласованную позицию собственника и управленческой команды.

• Понимание, что именно делать дальше и в какой последовательности.

• Повышенную готовность команды к внедрению решений, а не саботажу.

• Основание для перехода от реакции на обстоятельства к управлению развитием бизнеса.

Формат:

Продолжительность: 1–2 дня
Групповая работа с управленческой командой + индивидуальная работа с собственником (по необходимости).

С кем я работаю?

Собственники и первые лица бизнеса:

• промышленность и производство;

• строительные компании;

• группы компаний с филиальной структурой.

Если вы рассматриваете стратегическую сессию как инструмент развития бизнеса — напишите мне. Обсудим вашу ситуацию и поймём, подходит ли этот формат именно вашей компании.

Опыт работы:

Работа с собственниками и топ-командами производственных, строительных и промышленных компаний:

• разработка миссии, видения и ценностей;

• формирование системы стратегических и операционных целей;

• стратегическая диагностика бизнеса;

• развитие управленческих и лидерских навыков топ-менеджмента;

• сопровождение внедрения стратегических решений.