Ключевые компетенции эффективного руководителя

В программе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, развитие, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений.

В программе предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому-то везет, а кому-то нет. 

Целевая аудитория: Программа ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА. 

Цель обучения: Повысить уровень компетентности руководителей, за счет овладения базовыми управленческими навыками планирования результативности и эффективности деятельности руководителя. 

Задачи тренинга:

• Сформировать у участников понимание содержания и специфики управленческой деятельности;
• Отработать практические умения планирования и эффективной постановки задач перед сотрудниками;
• Усовершенствовать практические умения по организация деятельности сотрудников и организации контроля над деятельностью сотрудников;
• Выработать подходы к организации командной работы сотрудников;
• Овладеть современными техниками и практическими инструментами мотивации и стимулирования;

Повысить стрессоустойчивость руководителей.

Преимущества:

На выходе:

• Пониманием того, что нужно делать руководителю для повышения управляемости и результативности подразделения (СБЕ);
• Знанием того, какие конкретные инструменты менеджера, и в какой степени влияют на конечный результат;
• Осознанием своих ресурсов и зон для дополнительного развития как управленца;
• Уверенностью в том, что, управляя с помощью технологии, а не случайных озарений, можно достичь большего результата в своем бизнесе, т.к. успешный опыт применения новых знаний, моделей и концепций был уже получен на практике.

Программа:

Ресурсы:

Оцифровка бизнеса. Оптимизация бизнес-процессов. Сокращение издержек и лишней деятельности. Приведение организационной структуры в соответствие деловому бизнес-процессу.

Бизнес-кейсы. Бизнес симуляции. Деловые игры.

Условия сотрудничества:

Открытая программа - 16 часов (2 тренинг-дня).

Корпоративная программа:

- 16 человек;

- Предтренинговая диагностика - 1 день;

- Тренинг - 2 дня;

- Постренинговое сопровождение - стратегическая карта бизнеса - 5 дней (онлайн).