Стратегическая сессия для бизнеса, которому пора выйти из режима выживания и вернуться к управлению.

от 100 000 ₽

Когда вся управленческая команда занята «текучкой», бизнес начинает жить по инерции. Решения принимаются ситуативно, цели размываются, а разговоры о будущем откладываются «на потом»:

вы постоянно тушите пожары вместо того, чтобы управлять развитием;
команда ждёт указаний, но не берёт ответственность;
на совещаниях обсуждают «кто виноват», а не «что делать»;
решения либо не внедряются, либо саботируются;

Собственник чувствует: так, как сейчас, дальше нельзя.
Но что именно менять, с чего начать и как не развалить текущие процессы — непонятно.

Что происходит на стратегической сессии?
За 1–2 дня мы:
честно фиксируем текущую ситуацию в компании — без приукрашивания; выявляем реальные управленческие проблемы, а не их симптомы; определяем приоритеты и точки роста бизнеса;
формируем согласованные стратегические и управленческие решения; синхронизируем собственника и топ-команду по целям, ответственности и ожиданиям.
Это не разговоры «про ценности ради ценностей»
и не фасилитация ради процесса. Это управляемая работа, направленная на результат.

Стратегическая сессия — это точка разворота.

Когда стратегическая сессия особенно актуальна?
Бизнес «едет», но не туда и не с той скоростью.
Управленческая команда сильная, но не действует как команда.
В компании много обсуждений и мало внедрения.
Собственник перегружен операционкой и устал быть главным драйвером всего.
Есть ощущение, что следующий шаг нужен, но непонятно — какой именно. Если эти пункты откликаются — стратегическая сессия перестаёт быть «опцией» и становится необходимым управленческим инструментом.

Что вы получаете на выходе?
- Чёткие управленческие решения, за которые можно спрашивать результат.
- Согласованную позицию собственника и ключевых руководителей.
- Понимание, что именно менять и в какой последовательности.
- Команду, которая начинает работать в одном направлении, а не каждая — в своём.
- Основание для перехода от реакции на обстоятельства к управлению развитием бизнеса.

С кем и для кого я работаю?
Я работаю с собственниками и первыми лицами бизнеса:
- производственные и промышленные компании;
- строительные и инжиниринговые проекты;
- группы компаний и бизнесы с филиальной структурой.

Продолжительность: 1–2 дня интенсивной работы
Формат подбирается под конкретную ситуацию бизнеса.

Готовы перейти от разговоров о проблемах к конкретным решениям? Напишите мне — обсудим формат и цели стратегической сессии под ваш бизнес.

Опыт:

Опыт работы с топ-командами и индивидуально с собственниками:

разработка и внедрение стратегии;
кадровые и управленческие решения;
перестройка системы управления;
сопровождение трансформаций бизнеса.

2023г. Дочернее предприятие металлургического комбината по заготовке, переработке и реализации металлолома (Приволжский ФО)

Работа с топ-командой:
Разработка Миссии, Видения и ценностей компании;
Формирование системы согласованных целей (компания – ключевые функциональные блоки);
Развитие управленческих и лидерских навыков топ-команды (в первую очередь в области целеполагания и трансляции целей);
Повышение качества управленческого взаимодействия между 2-мя верхними уровнями управления (Топ-менеджмент-филиалы);
Начало преобразования из группы в команду топ-менеджеров (для высшего менеджмента компании);
Трансляция согласованных подходов в управлении с уровня топ-менеджмента на уровень филиалов.
Индивидуальная работа с собственником:
Обсуждение стратегии развития бизнеса;
Обсуждение ключевых кадровых решений;
Определение первоочередных шагов по внедрению бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.

2021-2022г.г. Группа производственных компаний (производство станков и оборудования для строительства)
Работа с топ-командой

Разработка и внедрение Миссии, Видения ценностей;
Определение стратегических и операционных целей;
Углубленная стратегическая диагностика компании;
Разработка бизнес-стратегии;
Развитие лидерских качеств топ-менеджмента, необходимых для внедрения изменений в компании.

2019-2021г.г. Строительная компания полного цикла (УрФО)
Индивидуальная работа с генеральным директором:

Определение стратегических целей;
Разработка бизнес-стратегии компании;
Описание основных услуг;
Позиционирования компании на основе долгосрочных конкурентных преимуществ;
Определение первоочередных шагов по внедрению бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.

195 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	20 место
Обучение	27 место
KPI	36 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 14
Оценки за ответы 57
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Профильное образование
Сертификаты - 18

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Проведение стратегических сессий Стратегическая коуч сессия Фасилитация стратегических сессий