Кадровый резерв: оценка и формирование

по договоренности

Цель обучения: Сформировать понимание того, по каким критериям оценивать потенциал подчиненных. Осознать позицию менеджера по отношению к оцениваемому сотруднику.  Освоить методы оценки потенциала сотрудников.
Целевая аудитория: Руководители всех уровней, и другие сотрудники, которым необходимо выявлять потенциал подчиненных

Программа:

1. Понятие кадрового резерва

• Понятие кадрового резерва.
• Цель оценки сотрудников.
• Необходимость кадрового резерва.
• Методы оценки сотрудников.

2. Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.

• Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному  инструменту управления персоналом.
• Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

3. Ассессмент-центр (АС)

• Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки потенциала персонала.
• Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
• Технология проведения ассессмент-центра.
• Документальная составляющая ассессмент-центра.

4. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

• Определение компетенций.
• Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций.
• Преимущества и недостатки оценки по компетенциям.
• Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом.

5. Структурные и тематические особенности оценочного интервью.

• Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
• Особенности подготовки оценочного интервью.
• Этапы собеседования.
• Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
• Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам оценки.