Кадровый резерв компании: создания и развитие
по договоренности

Человеческий капитал ценнейший ресурс компании, и она должна постоянно задумываться о его приумножении. Любое перемещение сотрудников должно быть контролируемым и вести к повышению результативности работы. Поэтому тренинги по кадровому резерву важная часть повышения квалификации специалиста, связанного с менеджментом персонала. Они помогают научиться прогнозировать изменения, планировать иерархию сотрудников, повышать отдачу от них. Программы обучения, посвященные кадровому резерву, есть у РШУ.

На наших курсах аудитория сможет сформировать целостное восприятие «картины»: определить технологии формирования резерва, критерии и принципы. Семинары по кадровому резерву позволяют освоить способы приема сотрудников на работу, методику коучинга и особенности взаимодействия с ключевыми специалистами компании. Также изучаются инструменты оценки кандидатов: массовый подбор, анализ характеров, адаптация и так далее. На семинаре по кадровому резерву компании слушатели узнают о корпоративной культуре, способах удержания ценных специалистов, методах обратной связи. Программа позволит систематизировать управление персоналом и повысить его эффективность.

Движение персонала должно быть максимально прогнозируемым и спланированным, подходящим к общей концепции развития структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Семинар "Кадровый резерв: от создания до развития" помогает добиться максимального эффекта в управлении персоналом ваших компаний и внедрить новейшие методы управления кадровым резервом.

В ПРОГРАММЕ:

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации:
Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации.
Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва.
Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей.
Определение категорий групп кадрового резерва.
Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава.
Регламенты работы с кадровым резервом в организации:
Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации;
Трансляция Положения в нормативные документы организации;
Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву:
Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации.
Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва.
Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов.
Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом:
Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв.
Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития.
Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации.
Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ОТ СОЗДАНИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ

Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
Документальное описание корпоративной культуры в компании
Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании
Кейс: «Разработка командной корпоративной культуры»
Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
Формирование пакета организационно-методических материалов
Методика контроля и диагностики

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ

Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
Ключевые сотрудники – наставники в команде
Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
Как стабилизировать ключевых специалистов?
Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
Психотип личности и построение системы мотивации
Ценности и потребности в системе мотивации персонала
Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
Оценка мотивационной среды компании
Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
Рекомендации по материальной мотивации
Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА. МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
«Примерка» на «виртуального кандидата»
Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент