Формирование резерва ключевых сотрудников, выявление сотрудников с высоким потенциалом (HiPo)

по договоренности

Практически все компании постоянно испытывают нехватку хороших специалистов и, в первую очередь, таких, которые могли быть лидерами: ставить задачи, брать ответственность, мотивировать персонал и управлять командами.
Что же на самом деле имеется ввиду, когда говорят о дефиците хороших кадров?
Люди на рынке есть, только они почему-то работают в других компаниях или не показывают достаточной эффективности, и надо привлекать новые ресурсы. Чтобы компании обеспечить себя качественными кадрами, нужно решить три вопроса:

• Как этих людей привлечь в свою компанию?
• Как удержать (как новых, так и давно работающих сотрудников)?
• Как повысить их эффективность, мотивацию и получить от их работы полную отдачу?

Многие сферы уже давно ведут найм в ситуации "рынка кандидатов", т.е. когда кандидат в большой степени «диктует» свои условия: от зарплат до других бенефитов, и за ним часто остается последнее слово. HR или нанимающий менеджер еще должен постараться, чтобы "продать" кандидату свою компанию.
Но остаются нереализованными внутренние ресурсы компании: сотрудники, которые уже работают, которые уже Ваши. Но как понять, кто из них может стать опорой, лидером - тем самым ценным ресурсом Вашей компании?

Выявление будущих лидеров, их удержание и адекватное развитие, планирование преемственности и управление «скамейкой запасных» менеджерского состава – сегодня эти стратегические задачи выходят на первый план для организаций из самых разных отраслей и стран мира.

Формирование резерва ключевых сотрудников и выявление сотрудников с высоким потенциалом (HiPo).

За счет работы в этом направлении компании обеспечивают непрерывность и эффективность своей деятельности;

они могут управлять рисками возникновения долго не закрываемых вакансий по ключевым должностям;

повышают лояльность своих перспективных работников за счет того, что предоставляют им ясное понимание их профессионального роста и карьерного продвижения.

Для формирования кадрового резерва важны три основных компонента, которые помогают определить нужных кандидатов:

• Стремление к достижениям
• Способности
• Вовлеченность

Оценка стремления к достижениям даст нам ответ о том, сможет ли HiPo занять более высокую и сложную позицию, быть успешным в дальнейшей карьере, достаточно ли сильна его мотивация, чтобы преодолевать трудности на пути достижения результата.

Оценка способностей – даст понимание, обладает ли наш HiPo компетенциями, которые необходимы для выполнения более сложных ролей.

Оценка вовлеченности – насколько HiPo лоялен компании и считает ее лучшим местом, чтобы реализовать свои карьерные амбиции.

Консалтинговое агентство ПЕРФЕКТУМ предлагает комплексное решение для оценки потенциала и формирования резерва ключевых сотрудников компании.  

Опыт работы в организациях на проектах в сферах: страхования, банки, производство и поставки продуктов питания, производство и инжиниринг, поставки оборудования и запасных частей, химическая промышленность, сельское хозяйство, строительство и недвижимость, ритейл (федеральные и региональные сети), так же товаров народного потребления, производство и поставка оборудования и расходных материалов, в том числе медицинского назначения, построение дистрибуции, в том числе экспорт/импорт.   

В процессе реализации проектов, осуществлен анализ кадрового состава, произведена оценка персонала и выделены сотрудники с высоким потенциалом.

С каждым сотрудником составлен план личного развития и план стажировок в структурных подразделениях компании. Независимо от уровня занимаемой должности и вектора роста всеь резерв ключевых сотрудников включается в систему наставничества. 

Ресурсы:

- Успешный опыт работы на территории РФ
- Успешный опыт работы с различными видами бизнеса, как с крупными, так и с небольшими компаниями.
- Штат опытныхэкспертов практиков (никаких теорий, только то, что опробовано лично и подтверждено практикой).
- Возможность выезда на территорию заказчика (как для проведения переговоров, так и для проведения проекта). 

Условия сотрудничества:

- Выезд к заказчику на проекты
- Удалённая подготовительная работа (предварительные онлайн встречи в Skype, подготовка документов).

- Финансовые условия обсуждаются индивидуально.