Формирование планов развития и предоставление обратной связи

от 3 000  ₽

Предоставление обратной связи и формирование планов развития (ИПР) для компаний, которые выстраивают комплексную систему развития персонала.
Обратная связь – предоставление  сотруднику информации о том: 

• какие его действия способствовали достижению необходимого уровня исполнения работы;
• повторения каких действий необходимо избегать в дальнейшем, так как они препятствовали достижению необходимых стандартов;
• планирование того, как достичь максимального уровня исполнения работы.

Важными составляющими этого процесса являются анализ эффективности действий сотрудника и обсуждение возможных способов ее повышения в будущем.
Обратная связь напрямую связана с ИПР. 

Основные цели этого этапа:

•  Согласоввать, каких преимуществ добьется участник при усовершенствовании ключевых типов поведения
• Определить то, что по мнению окружающих, являются улучшенными результатами работы
• Разработать план развития, который должен быть понятным, результативным, достижимым и стимулирующим

Преимущества:

• Многолетний практический опыт ведения комплексных проектов по развитию и обучению.
• Обучение HR департамента формированию ИПР и предоставлению обратной связи
• Разработка методологии и передача ее внутрь компании
• Преподавание на МВА программах как открытого типа, так и в корпоративном формате
• Личные достижения: от 100 до 300 обратных связей и подготовленных ИПР в год

Опыт:

Производственная компания: задача - предоставить обратнную связь руководителям по результатам проведенной оценки и помочь разработать индивидуальные планы развития (личные встречи и работа онлайн по скайпу).

Логистическая компания: задача - повысить осознанность и включенность руководителей в собственное развитие и развитие своих подчиненных через обсуждение результатов оценки и планирования дальнейшего пошагового развития.

Добывающая компания: задача - подготовить руководителей компании к большей включенности и активности в области личного развития и развития подчиненных. Привить культуру и алгоритмы предоставления обратной связи.

Нефтедобыввающая компания: задача - предоставить обратную связь участникам лидерского проекта компании и научить самостоятельно формировавть планы развития на краткосрочной и долгосрочной основе.

Банки: задача - обучить технологиям обратной связи вице-президента, помочь сформировавть работающий план развития, передать технологии работы с ИПР.

Ресурсы:

• Технологии, методики
• Реализованнеы проекты и наработки
• Разработанные обучающие программы
• Методики, переданные внутрь компаний

Условия сотрудничества: