Финансы для не финансовых руководителей

от 35 000 до 85 000  ₽

Эта программа для тех, у кого цена ошибки особенно высока: для руководителей среднего и высшего уровня управления.
 
Корпоративный практикум "Финансы для руководителей" предлагает концентрированный опыт и практические приёмы управления финансами и экономикой для руководителей разных уровней управления не имеющих финансового образования.

Сегодня, в компаниях большинство решений влечет за собой финансовые и экономические последствия для бизнеса и эти решения принимают руководители без надлежащего знания финансов и экономики.
 
Задача корпоративного практикума: Создать или усилить финансовую компетентность руководителе влияющих на финансовые и экономические показатели бизнеса.

Программа:

Тренинг может иметь продолжительность от 1-го до 4-х дней, конкретизация изучаемых модулей и продолжительности возможна тролько после анализа требований заказчика. 

Мы индивидуально для Вас определим набор модулей (их более 15), которые отвечают Вашим текущим требованиям.   

Преимущества:

Ведущий программы, Томилов Виктор — имеет прикладной опыт управления финансами и экономикой более 20 лет, на позициях финансовый директор, директор по экономике, управляющий директор. Имеет доказательные достижения.

Ясно понимает, какие навыки и знания необходимы руководителям в реальном секторе ведения бизнеса, для обеспечение эффективной работы подразделений, компании в целом!  

Автор 20 практических кейсов для компаний разных масштабов и сфер деятельности.   

Опыт обучения людей самого различного уровня — от финансовых аналитиков до руководителей и собственников крупных производственных и торговых компаний. 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

Томилов Виктор имеет подтвержденный, успешный опыт управленческой деятельности в крупных российских компаниях.

С 2000 года работал финансовым директором, управляющим директором, исполнительным директором производственных, торговых компаний и холдинговых структур.

Руководил группой из 6-ти заводов численностью до 3400 человек, 8 лет.

Имеет богатый практический опыт в выполнении проектов, связанных со операционным развитием и антикризисным управлением, построением и реализации стратегий, запуском новых производств, в том числе организацией эффективных продаж, организацией финансовой и экономической функции, налаживанием эффективного управления в компаниях разных отраслей. 

С 2015 года занимается корпоративным обучением, является куратором и руководителем проектов цель которых обеспечение измеримого развития и блокирования кризисных явлений.

Является независимым членом совета директоров ряда компаний. 

Имеет ряд авторских тренингов, обучающих модулей и семинаров в следующих областях:

1. Создание мотивации, ориентированная на приращение прибыли (3 целевых практикума);
2. Практикумы направленные на обеспечение роста операционной прибыли (4 целевых практикума);
3. Практикумы направленные на обеспечение роста эффективности продаж (4 целевых практикума);
4. Финансовый блок для руководителей и собственников (1 целевой проект, 5 целевых практикумов);
5. Построение бюджетного управления, создание и работа с бюджетами (1 целевой проект, 9 целевых практикумов);
6. Стратегическое развитие, инвестиционное и бизнес планирование (2 целевых практикума и 2 проекта).