Сессия стратегического планирования "Анализ проблем и генерация решений"

Цель: обмен опытом и поиск новых идей для дальнейшего развития бизнеса и команды.

В результате фасилитационной сессии участники:  

• Сформируют понимание как действовать и мыслить в период изменений/достижения целей. 
• Проработают проекты, требующие внимания и улучшений.
• Синхронизируются по целям и способам их достижения. 
• Договорятся о конкретных шагах на перспективу 6 месяцев/1 года.

Продолжительность сессии: 1 день с 10 до 18

Содержание программы:

Проактивная позиция в мышлении

• Как подготовить себя к выработке идей
• Пирамида логических уровней Р.Дилтса – как устроено мышление
• Способы перехода в проактивную позицию и принятия ответственности
• Как видеть ресурсы в проблемных ситуациях

Анализ основных зон для развития бизнеса

• Модель «Дерево причинно-следственных связей» для формирования системного взгляда команды
• Основные фокусы внимания в бизнесе: персонал, клиенты, процессы
• Практика команд по формированию системного видения в категориях:
• развитие сотрудников
• развитие менеджмента
• новые идеи для привлечения клиентов
• повышение вовлеченности сотрудников

Выработка идей для усиления бизнес-результата

• Мозговой штурм методом 6 шляп Эдварда Боно
• 6 типов мышления и их влияние на формирование новых идей
• Алгоритм мозгового штурма по методу 6 шляп Эдварда Боно
• Практика команд по выработке новых идей в категориях:
• развитие сотрудников
• развитие менеджмента
• новые идеи для привлечения клиентов
• повышение вовлеченности сотрудников

Финальная часть

• Презентация выработанных решений
• Согласование итоговых идей
• Фиксация шагов и договоренностей на перспективу 6 месяцев