Фабрика процессов бережливого производства

Фабрика процессов – это деловая игра практического обучения принципам и инструментам операционной эффективности на основе бережливого производства. Благодаря активным формам обучения в Лин-лаборатории происходит формирование качественных компетенций в максимально сжатые сроки.

Целью «Фабрики процессов» является получение практического опыта участниками применения инструментов бережливого производства.

Фабрика выполняет несколько задач:

• демонстрирует участникам как применение методов бережливого производства;
• помогает им совершенствовать процессы и решать их каждодневные проблемы;
• помогает взглянуть на свои процессы по-новому, понять резервы и возможности для развития;
• оценить влияние операционной деятельности на конечный финансовый результат.

Кроме того, как «побочный эффект», участие в Фабрике Процессов служит эффективным мероприятием для командо построения.

Технология
Попадание в проблемную ситуацию.
Попытка оптимизации  (у участников игры происходит ломка сознания и понимание, что их знаний недостаточно).
Реализация задачи на 100% только после глубокого анализа и улучшений, заложенных в концепции Лин-подхода.
Знания, полученные от тренера можно применить и получить наглядный эффект. Эффективность усвоения знаний – 80-90%.

Принципы работы Фабрики процессов: 

Обучение проходит на основе моделирования процессов сборки изделия.

Процесс обучения состоит из нескольких этапов:

1.  Сотрудникам предлагается провести сборку указанного количества изделий за определенное время. В ходе выполнения задания они начинают осознавать, что «традиционный» подход к производству не позволяет добиться необходимой производительности.
2.  Тренер проводит обучение основным принципам и методам Бережливого производства.

Работники применяют на практике полученные знания. Данный подход позволяет сотрудникам на примере выполнения практических заданий конвертировать полученные знания в навыки, которые они станут применять в повседневной работе.

Преимущества:

В процессе обучения участники проживают три игровых смены, в которых должны выпустить определенное количество изделий, и достичь показателей:

Операционных

• Снижения времени протекания процесса (ВПП).
• Повышение загрузки операторов.
• Снижение запасов (незавершенного производства, НЗП) в потоке.
• Снижение количества транспортировок.
• Уменьшение объема партий выпускаемого изделия.

Финансовых

• Минимальной себестоимости продукции.
• Получение максимальной прибыли.

Опыт:

• Производственное предприятие: Базовый курс «Бережливое производство»
• Производственное предприятие: Стандартизация и улучшение производственных процессов
• Производственное предприятие: Оптимизация процессов по работе с персоналом
• Муниципальные и административные учреждения: Центр занятости населения Лин-офис
• Машиностроительное предприятие: Постановка системы управления запасами и складского хозяйства