Экспресс-аудит внутренних процессов

Об услуге

• Вы испытываете финансовые и репутационные проблемы? Не всегда выполняете свои обязательства и со стороны партнеров и клиентов,  к вам применяют штрафные санкции?
• Не понаслышке знаете, что такое высокий уровень потерь и испытываете недоверие к команде, ведь вам постоянно приходится «тушить пожары»?
• Хотите получить объективную и профессиональную оценку текущего состояния компании? 

Мы понимаем, что процесс проведения внутреннего экспресс-аудита может быть сложным и затратным, поэтому наша команда специалистов готова взять на себя этот трудоемкий процесс.

Этапы работ

• Подготовка (выбор стратегии, планирование комплекса действий, согласование графика и программы, изучение общих данных о деятельности компании)
• Анкетирование и интервьюирование сотрудников, запрос необходимой входной информации, изучение существующих документов;
• Составление заключения с описанием того, как сейчас работают бизнес-процессы, какие из них неэффективны, какие существуют недоработки и риски, а также  рекомендации по устранению недоработок и рисков
• Обратная связь (предоставление и обсуждение результатов)
• По необходимости – консультирование, сопровождение

Результат

• Комплексная оценка работы компании
• Выявление узких мест и проблем, а также рекомендации по оптимизации для повышения эффективности и устранения рисков
• «Незамыленный взгляд», независимость, отсутствие субъективизма в аудите
• Экономия времени и сил
• Возможность принимать обоснованные решения по оптимизации работы бизнеса
• Управляемость бизнеса
• Улучшение качества работы, а соответственно, повышение конкурентоспособности

Доверьтесь опыту нашей команды и получите объективную оценку текущего положения бизнеса, а также реальные рекомендации по улучшению. 

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)