Онлайн курс для руководителей производственных компаний. Экономика для не экономистов

от 20 000  ₽

Экономика для не экономистов - это комплексный курс для руководителей производственных предприятий.

В курсе простым языком объясняются основные экономические термины и законы, с которыми руководители сталкиваются в свое практической деятельности.

Теоретическая часть курса сопровождается наглядными и простыми примерами, иллюстрирующими суть экономических законов, понятий и терминов. Используемые примеры иллюстрируют именно производственную деятельность.

Материалы курса позволяют начинающим руководителям:

• разобраться в терминах и понятиях, которыми оперируют на производстве экономисты и руководители
• понимать, почему используются конкретные показатели эффективности, как их рассчитать и как руководитель может на них влиять
• обосновывать свои предложения на языке бизнеса, с ориентацией на экономические показатели и финансовый результат

Курс будет полезен и руководителям более высокого уровня для систематизации знаний.

В результате прохождения курса у руководителей формируется целостное представление об управлении производственными процессами с точки зрения производственного цикла с учетом экономических показателейпоказателей. 

Программа тренинга "Основы экономики для не экономистов (для производственного персонала)"

Пример содержания курса (может быть изменено):

1. Производство и экономика: взаимосвязи

• Как знание основных экономических понятий может быть использовано руководителем на производстве
• Структура бизнеса как системы

2. Производство и издержки предприятия

• Производственная деятельность предприятия
• Издержки предприятия глазами экономиста
• Альтернативные издержки

3. Управление затратами

• Затраты предприятия: определение и классификация
• Прямые и косвенные затраты
• Отнесение косвенных затрат на себестоимость
• Постоянные и переменные затраты
• Определение величины постоянных и переменных затрат

4. Ключевые показатели эффективности производства (KPI)

• Продуктивность производственного процесса
• Производительность (понятие, формулы, взаимосвязь с другими показателями)
• Трудоёмкость (понятие человеко-часов, связь с показателем производительности)
• Себестоимость производства (виды себестоимости: технологическая, полная, нормативная, сметная; формулы для расчета)
• Оборачиваемость запасов сырья (измерение оборачиваемости)

5. Финансовые результаты деятельности предприятия

• Показатели рентабельности производства
• Прибыль
• Маржинальный доход

Мои преимущества

Курс создавался специально для производственного предприятия и производственных руководителей линейного уровня (начальник цеха, мастер) и был одобрен и принят Заказчиком – одним из крупнейших агрохолдингов РФ – для использования в подготовке и профессиональном развитии своих сотрудников.

К курсу прилагаются дополнительно материалы для оценки знаний участников:

• тесты
• кейсы

Для реализации услуги заключаю с Вами договор (ИП, без НДС), предоставляю все закрывающие документы.

Опыт:

• Опыт проведения тренингов с 2008 г. С 2012 г. развиваю компетенции руководителей и работаю с командами. 3300 часов тренинговой и коучинговой практики в работе с командами и руководителями.
• Управленческий опыт с 2012 г. В период 2012 – 2017 гг. занимала управленческие должности: Руководитель отдела персонала, Руководитель отдела обучения, Заместитель директора по персоналу. С 2018 г. руковожу проектами в сфере управленческого и HR консалтинга
• Опыт управления удаленными сотрудниками. В период 2012 – 2015 удаленно руководила сотрудниками отдела подбора и тренерами, курировала работу директоров регионов в сфере работы с персоналом. С 2018 г. работаю исключительно с удаленными командами в проектах: консультанты в проектах, управленческие команды со стороны Заказчика
• Обучаю сотрудников в онлайн-формате с 2013 г.
• Провожу и разрабатываю бизнес игры, симуляции и квесты с 2010 г.
• Разработано более 50 программ тренингов, более 15 программ комплексных курсов для руководителей и сотрудников (продажи, экономика, производство, управленческие компетенции)

Компании, для которых я делала методологическую разработку электронных дистанционных курсов курсов (SCORM) и тренингов для проведения внутреннимии сотрудникам Заказчика:

• Ростелеком
• Сбербанк
• МТС
• Телефон.Ру
• сеть магазинов DIY Управдом 
• сеть фитнес-клубов X-FIT
• Колди (девелоперская компания)
• Комос Групп (агропромышленный холдинг) 

Ресурсы:

Возможные форматы реализации курса:

• Передача материалов в формате Word или PowerPoint
• Передача материалов в формате электронного дистанционного курса (SCORM) для загрузки в корпоративную LMS
• Проведение дистанционных занятий с участниками: теория + практика

Содержание курса может быть адаптировано под задачи Заказчика: расширено, сужено, включены примеры из сферы деятельности Заказчика.

Итоговая стоимость зависит от степени кастомизации и формата предоставления материалов.