Директор по персоналу

по договоренности

Предлагаем четырехдневный семинар "Директор по персоналу". Семинар предназначен для директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу,   менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб.

В результате обучения участники:

• смогут  разработать стратегию УЧР (управления человечками ресурсами) и Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией своей компании;
• выбрать подходящую для своей компании модель управления персоналом;
• разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост, и позволяющую сохранить ценных сотрудников;
• разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующую росту результативности, выбрать оптимальный вариант системы льгот;
• получат современный инструментарий по основным управленческим компетенциям: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала;
• отработать на кейсах и примерах лучшие практики российских компаний в области управления человеческими ресурсами;
• развить управленческие навыки и повысить личную эффективность как руководителя.

В программе:

Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании.

• Стратегия управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции.
• Алгоритм разработки стратегии УЧР.
• Основные направления УЧР.
• Карта целей HR-подразделения.
• Результаты построения системы УЧР. 

Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

• Понятие Reward strategy . Основные принципы. Взаимосвязь Reward strategy со стратегией компании и HR -стратегией.
• Критерии эффективной Reward strategy .
• Основные составляющие компенсационной системы.

Практикум. Разработка дизайна системы оплаты труда.

• Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. 
•  Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
•  Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.
• Выбор факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов.
•  Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
•  Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Опыт применения в американских и российских компаниях.
• KPI для директора по персоналу.

Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.  

Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

•  Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
•  Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
•  2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.

Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management). 

Формирование эффективной системы льгот

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• 6 вариантов формирования системы льгот.
• «Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов. 

Управление корпоративной культурой.

• Цели работы с корпоративной культурой.
• Как Культура влияет на стратегию.
• Исследование существующих инструментов и механизмов Корпоративной Культуры, сложившихся за время деятельности компании.
• Проектирование Корпоративной Культуры.
• Корпоративный кодекс.
• Внедрение новой Корпоративной Культуры.
• Методы изменения корпоративной культуры 

Внутренний PR и коммуникации HR- директора.

• Инструменты коммуникации. 

Внутрикорпоративная PR – компания.

• Основы формирования образа HR-службы.
• Приемы внутрикорпоративного PR.

Инструменты внутреннего PR.

• Как формируются послания HR-службы.
• Инструменты: мы пишем.
• Инструменты: мы говорим.
• Инструменты: мы показываем.

Практику. Матрица коммуникаций с инструментами влияния.

Компетентностный подход в управлении персоналом.

• Компетенции как основа для подбора, оценки и обучения персонала
• Построение модели компетенций 

Подбор, отбор, адаптация и HR-бренд.

Организация системы найма персонала.

• Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала .
• Алгоритм поиска и отбора персонала.

Стандарты поиска кандидатов.

• Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников
• Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)
• Статистика, как инструмент выбора эффективных источников подбора

Методы оценки кандидатов.

• Формирование анкеты соискателя. Анализ резюме.
• Обзор методов оценки. Преимущества и недостатки.

Интервью по компетенциям.

Принятие решения о найме или отказе кандидату.

• Алгоритм обратной связи кандидату.

Адаптация персонала.

• Стандарты вхождения персонала в компанию.
• Условия проведения успешной адаптации.
• Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь). Сроки адаптации.

Формирование имиджа привлекательного работодателя.

• Составляющие имиджа работодателя.
• Каким хотят видеть работодателя соискатели.
• Критерии выбора работодателей соискателями.
• Разработка программ по формированию имиджа «Привлекательный работодатель».

 Система обучения и развития персонала.

• Этапы создания системы обучения в компании.
• Цели создания Системы обучения. Определение задач и направлений деятельности.
• Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и развития персонала Компании.

Практикум. Методы и инструменты диагностики.  

Способы и методы выявления потребностей в обучении.

• Определение потребностей в обучении.
• Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.

Практикум. Оценка потребности в обучении. 

Формы и методы обучения персонала в компании.

• Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д.
• Возможные формы и задачи обучения для разных целевых аудиторий персонала

Практикум. Разработка матрицы учебных программ.  

Корпоративный Университет. Современные подходы.

• Виды корпоративных университетов и учебных центров.
• Лучшие мировые корпоративные университеты.
• Практики ведущих российских корпоративных университетов. 

Оценка эффективности обучения.

• Критерии эффективности обучения.
• Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
• Оценка эффективности обучения по методу ROI.
• KPI обучения и развития персонала

Практикум. Система оценки эффективности обучения. 

Повышение эффективности обучения в компании.

• Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
• Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
• Практики повышения эффективности обучения компаний. 

Стоимость участия в семинаре составляет 36000 рублей, в том числе НДС. 

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.  

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. 

Место проведения:г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. 

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Преподаватель

КРАСНОВА Наталья Владимировна

Специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС.