Деловые игры для руководителей

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию тренинг в формате нон стоп игры для управленцев.

Зачем?

Потому что «волшебной палочки управления» не нашлось.
Опыт работы с руководителями разного уровня дает понимание, что чаще всего эффективность в управлении есть следствие эффективного мышления, умения анализировать ситуацию, определенных установок и ценностей.
Любой навыковый управленческий семинар дает много различных инструментов, опыт их применения, но не всегда дает «идеологию управления». Это набор так называемых установок, способов мышления и решения, поведенческих стратегий. Лучше всего понимать суть любого явления через личный опыт, и данные Игры нацелены на задачу: организовать для руководителей интересный формат  получения управленческого опыта и его анализа.
Если проще, то участвуя в игре, вы проживаете ее, анализируете полученный результат и формируете для себя определенные выводы для реальной управленческой практики.
 
Как?

В тренинге, который построен по принципу практики-игры. На Игру формируется несколько (2-5) команд руководителей, которые соревнуются друг с другом. Командам даются задания, за выполнение которых команде начисляются  баллы. Каждый балл – это шаг в игровом поле вперед, к цели. Первая команда, прошедшая все игровое поле,  побеждает.
 
Про что Игры:

• Про роли, которые играет руководитель
• Про отношения со своими подчиненными
• Про стратегии ведения переговоров
• Про способы поиска решения задачи
• Про понимание сути управленческих задач
• Про расстановку приоритетов в работе
• Про организацию работы команды

Преимущества:

Что такого особенного есть в моей работе?

• Сплав опыта. В качестве тренера я имею опыт как внештатного консультанта, что позволило мне реализовывать разнообразные проекты на различных рынка и видеть проблематику в целом;  так и внутреннего тренера,  что позволило делать «руками» многие задачи, погружаться в нюансы и специфику, знать частности.
• Технологичность предлагаемых  программ. Особенностью моей работы является стремление делиться с людьми не столько  теорией, сколько инструментами и алгоритмами из моего опыта.  Все семинары и тренинги построены на примерах решения задач в реальной практике и ориентированы на практичность применения материала. Обучение на курсе предполагает интеграцию полученного материала в деятельность участников за счет системы посттренинговых заданий.
• Динамичность и «позитивность» семинаров. По обратной связи от клиентов и коллег, у меня получается удерживать аудиторию, «заражать» участников своей энергией, формировать позитивный настрой. Говорят, многие тренинги вызывают у участников  острое желание применить полученный материал.

Опыт:

В практике опыт описания бизнес – процессов, построения  системы обучения и оценки, маркетинговые проекты, построение системы продаж и выстраивания работы с персоналом на производственном, b2b и b2c рынках.

Разработан консалтинговый портфель из 15 авторских тренинговых программ, нескольких готовых "под ключ" методик оценки и обучения. Обучено порядка 500 руководителей разного уровня. Реализовано более десятка проектов по повышению продаж, средний прирост 10-15% от стартового уровня.

Ресурсы:

Примеры Игр:

Игра «Объяснялка». Задача команды в условия ограниченного времени объяснить как можно больше управленческих понятий, не используя однокоренных слов. Игра нацелена на осознание и понимание сути управленческих понятий и терминов, построении структуры информационного сообщения

Игра «Спасатели». Суть игры – в групповом поиске решения проблемы и реализации данной стратегии в условиях дефицита времени. Игра работает на умение команды проводить оперативные совещания и понимание распределения ролей внутри любого рабочего коллектива

Условия сотрудничества:

Рекомендуем  участие:

• Руководителям отделов, подразделений, департаментов и предприятий
• Перспективным сотрудникам кадрового резерва
• Проектным командам, которым еще работать друг с другом долгое время
• Сотрудникам, прошедшим обучение на управленческих тренингах в качестве практикума.