Деловая игра для руководителей (индивидуальная разработка под запрос клиента и проведение)

от 100 000 ₽

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии.

В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии.

Цель деловой игры:

Создать безопасную, но реалистичную среду, в которой руководители смогут:

увидеть закономерности своего управленческого поведения;
отработать навыки коммуникации, лидерства и принятия решений;
улучшить взаимодействие и доверие внутри команды;
сформировать общие принципы управления и стратегического мышления.

Формат

Продолжительность: от 2 до 4 часов.
Количество участников: от 6 до 20 человек.
Формат проведения: очно или онлайн.
Варианты: корпоративная управленческая игра, командный симулятор, стратегический бизнес-кейс, ролевая ситуация для лидеров.

После игры проводится дебрифинг (фасилитационный разбор), в котором участники анализируют принятые решения, коммуникацию, стратегию и результаты. Это этап, где рождаются главные инсайты и управленческие выводы.

Основные направления и сценарии:

«Принятие решений в условиях неопределённости» - как сохранять стратегическое мышление, когда данных недостаточно.
«Команда под давлением» - проверка устойчивости коммуникаций и лидерства в стрессовой ситуации.
«Баланс интересов» - согласование решений между партнёрами, отделами или функциями.
«Управление эффективностью» - как распределять ресурсы и управлять KPI в меняющихся условиях.
«Стратегический выбор» - разработка и защита стратегии в симулированной бизнес-среде.

Результаты для компании и участников

Развитие стратегического и системного мышления.
Улучшение качества управленческих решений.
Рост доверия, ответственности и взаимопонимания в команде.
Осознание своих лидерских паттернов и зон роста.
Конкретные договорённости по улучшению управленческих процессов.

Особенности подхода

Я разрабатываю и провожу деловые игры под задачи компании: от стратегических до командных. Каждый сценарий создаётся на основе реальных бизнес-кейсов клиента и направлен на развитие конкретных компетенций от принятия решений до управления изменениями.

Опыт:

1. Федеральная сеть студий (сфера услуг, франчайзинг)

Задача: укрепить управленческую команду франчайзера и развить навыки принятия решений в условиях неопределённости.
Особенности: разноуровневый состав участников, различие в управленческих стилях, необходимость выработать единый подход к принятию решений.
Решение: авторская деловая игра «Команда под давлением», моделирующая кризисную управленческую ситуацию с ограниченными ресурсами и конфликтом интересов.
Во время игры участники анализировали вводные, вырабатывали решения в реальном времени и защищали стратегический выбор перед другими командами.
Фасилитационный разбор позволил выявить паттерны лидерства, типичные управленческие ошибки и сильные стороны взаимодействия.
Результат: команда стала принимать решения быстрее и осознаннее, повысилась слаженность, доверие и ясность ролей в работе.

2.Производственная фирма (B2B-сектор, 150+ сотрудников)

Задача: развить управленческое мышление и культуру ответственности у руководителей подразделений.
Особенности: низкий уровень самостоятельности, высокая зависимость от собственника, отсутствие системного подхода к приоритетам.
Решение: деловая игра «Ресурсы под контролем», где участники управляли виртуальной компанией в условиях ограниченного бюджета, изменяющихся задач и внешних факторов.
В процессе участники учились принимать решения, распределять ресурсы и анализировать последствия.
Разбор игры проходил в формате коучинговой фасилитации с анализом управленческих решений и поведенческих стратегий.
Результат: участники укрепили стратегическое мышление, улучшили координацию действий и осознали зоны личной ответственности.

3. IT-компания ( 100+ сотрудников)

Задача: развить у топ-команды стратегическое мышление и навык коллективного принятия решений.
Особенности: быстрый рост, разрыв между стратегическими и операционными задачами, высокая нагрузка на фаундеров.
Решение: стратегическая деловая игра «Стратегический выбор», моделирующая конкурентную среду и необходимость разработки долгосрочной стратегии компании.
Команды проходили этапы анализа рынка, выбора приоритетов и защиты стратегии перед «советом директоров».
Фасилитационный разбор был направлен на осознание управленческих ролей и качества стратегических решений.
Результат: топ-команда выработала единую стратегию роста, повысила согласованность действий и стратегическую коммуникацию между подразделениями.

195 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	407 место
Карьерный консалтинг	415 место
Обучение	423 место

Работает удаленно
Услуг 5
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 10

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Виды бизнес тренингов Виды тренингов для персонала Деловые игры Деловые тренинги для персонала