Тренинг «Делегирование как инструмент руководителя»

2-дневный (16-часовой) тренинг очно / онлайн.

Обучение руководителей передавать от рутинные задачи подчиненным без  потерь для компании.

Цель тренинга: повысить управленческую эффективность участников, расширить портфель инструментов работы с сотрудниками, освоить навыки постановки задач, мотивации и делегирования полномочий.

Стоимость указана за 2-дневный (16-часовой) тренинг для группы до 15 человек.

Программа тренинга 

1. Руководство: власть или лидерство.
   • Определение понятий «руководство», «власть» и «лидерство». Босс и лидер – роль или призвание?
   • Подходы к работе с коллективом и модели стилей управления.
2. Организация исполнения.
   • Как измерить эффективность постановки задачи
   • «Дерево целей» организации – учет всех структур бизнеса
   • Что необходимо учесть при постановке задач сотрудникам, чтобы они были выполненными
   • Анализ эффективных способов постановки задач. Учет уровня зрелости сотрудников при постановке задач.
3. Делегирование как инструмент эффективности руководителя.
   • Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника.
   • Что можно и что нельзя делегировать?
   • Принципы делегирования – приближаем исполнение задач к желаемому для бизнеса результату.
   • Что делать, если задача не выполнена или выполнена с ошибками.
   • Четыре фазы эффективного делегирования задач. Постановка задачи в формате конечного результата.
4. Инструменты контроля в исполнении задач.
   • Природа управленческого контроля. Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
   • Контроль выполненных задач с целью развития персонала
   • Что делать, если сотрудник не выполнил задачу или выполнил с ошибками. Корректирующие действия руководителя.
5. Обратная связь как основной инструмент руководителя.
   • Принципы обратной связи. Ошибки в подаче и приёме обратной связи. 
   • Корректирующая и развивающая обратная связь. Какую и когда использовать.
   • Модель GROW. Обратная связь как инструмент мотивации, контроля и развития сотрудников. 
6. Эффективные коммуникации в работе руководителя.
   • Зачем нужна эффективная коммуникация. Барьеры коммуникации и способы их преодоления.
   • Принципы эффективной коммуникации. Как развить гибкость восприятия.
   • Работа с конфликтными ситуациями и их профилактика.
   • Индивидуальная и групповая коммуникация.
7. Развитие лидерства.
   • Феномен лидерства. Руководитель и лидер – в чем разница? 
   • Инструменты развития лидерских качеств и принципы работы с ними
   • Гибкость руководителя как основа лидерства в современном бизнесе. Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция
   • Как принимать гибкие решения, приводящие к результату.

Преимущества:

С 2001г. в консалтинге. Корпоративное обучение является одним из основных направлений, в том числе обучение руководителей всех уровней.

Опыт:

Программа была реализована для производственных предприятий, торговли, сферы услуг, компаний фармацевтического и медицинского сектора, сельского хозяйства.

Ресурсы:

Тренеры компании имеют опыт работы в корпоративном обучении линейных руководителей и топ-менеджмента компаний в различных сферах деятельности.