Бизнес-тренинг "Управление ответственностью и осознанной инициативой"

от 50 000  ₽

Вопрос власти и ответственности сотрудников организации — ключевой вопрос управления. Дисбаланс в связке “власть-ответственность” приводит к безответственности одних и к выгоранию и стрессу у других. Ответственность сотрудников проявляется при возникновении проблемных ситуаций и затруднений в рабочем процессе.

Эффективные, результативные, экономные и оперативные действия сотрудника в этот момент значительно снижают потери организации при ликвидации последствий, предотвращают разрастание проблемы и дают уверенность руководителю предприятия.

На тренинге предлагаются конкретные способы, обеспечивающие оценку ситуации с ответственностью на предприятии или в подразделении, инструменты оперативного анализа производственной проблемы и выбор оптимальных средств по ликвидации проблемы, а также меры по предотвращению нерационального поведения в нестандартной ситуации.

Цели тренинга

1. Сформировать у участников ясное понимание ответственности как инструмента управления
2. Показать выгоды от формирования культуры ответственности на предприятии
3. Обеспечить участников инструментами оценки ответственности
4. Научить участников тренинга использовать приемы анализа ситуации и выбора ответственных способов поведения
5. Сформировать понимание и способы управления эмоциями и переживаниями сотрудников при ответственном поведении
6. Познакомить с управленческими инструментами предотвращения безответственного поведения сотрудников в нестандартной ситуации

Формат тренинга

Аудиторный тренинг управленческих навыков. Целевая аудитория: руководители всех уровней.

Продолжительность: 16 часов.

Число участников: от 6 до 18 человек.

Преимущества:

• Большой опыт работы в бизнесе и с бизнесом: мы будем говорить на одном языке.
• Простота и удобство: оформления документов и платежей, возможен безналичный расчет по договору на ООО или ИП.
• Гибкость: в администрировании, сроках и оплате, учет интересов стейкхолдеров.
• Услуга«под ключ»: от предпроектной диагностики до сопровождения после внедрения.
• Прозрачность ценообразования, консультационная поддержка на этапе обсуждения проекта, в т.ч. направленная на оптимизацию затрат клиента.

Опыт

• с 2006 года - управленческий и кадровый консалтинг
• с 2008 года - внешний HR для электротехнической компании: за это время построены с нуля и оптимизированы под запросы бизнеса системы отбора и адаптации, регулярной оценки персонала, мотивация (KPI для различных категории сотрудников), обучение продажам.
• с 2015 года  внешний HRдля диетологической клиники: оптимизация система отбора и адаптации. Результат - сокращение сроков отбора и повышение качества нанимаемых сотрудников.
• Преподаватель программ МВА (RMA, MBAclub, ВШМБ АНХ, СТАНКИН МГТУ). 

Клиенты 

Abbott Laboratories, Aspen, Bayer HealthCare AG, Boehringer Ingelheim, Bonduelle, Diebold , Endress+Hauser, GlaxoSmithKline, IBS, Intendis , Innotech,  ITM, Fresh Jewelry, Litasco, MTS, NESTLE, SunPharma, PURINA, Praxair, Takeda Nycomed, Toyota, Абсолют, Антерра, Клиника доктора Ионовой, КорпусГрупп, МатикЭлектро, Медгранд, Моне, Оптисалт, НЛМК, Теремок Инвест, Технодом, Харрис СНГ, Хомовэлектро,  Шоколадница и др. 

Ресурсы:

• Возможность дистанционных консультаций и удаленной реализации проекта.
• Оперативность: консультации on-line, на связи 7 дней х 12 часов.
• Мобильность: возможность выезда в ваш регион.
• Масштабируемость: формирование региональных команд под проект.
• Эксклюзивность: разработка программ под ваши условия и адаптация существующих с использованием ваших кейсов, готовность к сложным и нестандартным запросам.