Бесплатный курс "BrainSystem Магия тайм-менеджмента для руководителя в IT"

от 1 000 до 1 000  ₽

Компактный и сверхмощный бесплатный курс.

Если ваш проект идёт не туда. Если сроки проекта переносятся или срываются. Если результат проекта не достигается. Если команда проекта не перформит. Если вы стараетесь, но дело движется туго. Если вы сделали несколько попыток, но прорыва не получается.

Разложим всё по полочкам. Найдем опорные ресурсы для наполнения времени. Получим инсайты по вытаскиванию проектов из кризиса. Составите план ближайших шагов по реанимации, реабилитации, и прокачке проекта. Подготовите самые важные мероприятия, гарантирующие выход на траекторию развития и успешной реализации проекта.

Это не для вас, если у вас не было серьёзных  попыток и усилий реализовать проект.

Ваш проект выйдет из болота, и будет подготовлен к новому старту, выйдет на первую стадию успешной реализации.

Преимущества:

Мой опыт широкий, глубокий, и разносторонний. Я обладаю степенью Master of Business Administration, и обучался как в российских, так и зарубежных образовательных центрах. Имею огромную насмотренность и эксклюзивные теоретические знания. Располагаю квалификационным сертификатом управляющего проектами IPMA. Различные типы организаций (от частных бизнесов, стартапов, до крупных корпораций и органов государственного управления) дали мне понимание особенностей и принципов движения проектов в различном окружении.

Опыт:

Руководил успешными проектами в энергетике, в инновациях и стартапах, в строительстве, онлайн-образовании, финансовом секторе. Консультировал фаундеров и команды проектов в разработке программных продуктов, организации массовых мероприятий, продаже высокотехнологичного оборудования, инжиниринге, финтехе, эдтехе. Консультировал проекты на различных стадиях продвижения, в том числе  разработки MVP, позиционирования, тестирования гипотез продаж, систематизации исполнения обязательств, постановки бизнес-процессов, масштабирования, стратегирования, устранения бутылочных горлышек, оптимизации. Исправлял ситуацию и устранял проблемы в замысле и реализации проектов с малыми (3-5 человек), небольшими (20-30 человек), и средними (до 100 человек) командами.